#KPI
【真正能打的先锋KPI杠杆指标体系】：拨乱反正，摆脱长期被动拘泥于统计死亡与重伤断肢率等极其苍白滞后的“落后性（Lagging）死尸数据”。强推建立敏锐洞悉前兆风险的“引领性（Leading）活体验血指标”。揭示如何巧妙设计分润博弈机制，将绩效年票红包狠狠挂钩向敢做敢当的隐患吹哨人，彻底轰碎厂区内常年瞒报捂盖子血淋淋微伤的地下默契网络。
矿业公司领导力原则与职业健康安全及工业安全实践的发展路径
一家拥有超过 15,000 名员工的矿业公司进行了全面的安全文化转型。引入了主动 KPI 系统，通过移动应用程序实现了行为安全审计的数字化，并统一了重大风险管理方法。通过标准化的安全实践，实现了从高层管理到一线管理者的领导力承诺级联。
达到平衡的艺术
将安全指标（包括非工作伤害）纳入高管KPI，并转型无硬性计划的安全行为审计。引入“安全工作空间”系统，并在联合巡查中放弃惩罚性方法。
控制架构：主管与协调员系统如何改变安全文化与业务效率
引入主管与协调员系统以管理承包商安全。通过使用检查表并将KPI与安全指标挂钩，将承包商准入和控制的责任移交给技术发包方和现场管理人员。
业主与承包商：HSE领域的有效合作
为项目经理（业主）引入HSE激励系统和KPI以控制承包商安全。实践包括从被动指标向主动指标过渡，同步业主与监督员的KPI，以及让承包商管理层参与定期审核。
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圆桌会议：“HSE主动性指标：什么是真正有效的，什么变成了形式主义？”
实施HSE主动性指标，实现从被动管理向预防性管理的转变。通过观察次数、发现的违规数量和实施的改进等指标，将战略目标（零伤害）分解到一线管理者层面。
潜在危险情况处理系统
在制造企业中使用纸质表格实施潜在危险情况（未遂事故）管理系统。该过程包括记录、初步消除、多级信息通报和员工激励，以实现零工伤目标。
HSE战略与生产战略：交汇点
通过将安全指标纳入总经理的KPI、应用事故调查方法分析设备停机以及引入停止不安全工作的权利，将HSE战略整合到生产流程中。该实践还包括通过将承包商纳入企业风险管理体系，将安全标准扩展到承包商。
生产安全的高效激励与目标设定系统。如何将公司目标与员工目标“缝合”
开发并实施综合指标“安全文化脉搏”，以十分制结合11项被动和主动指标。实践包括数据收集自动化、通过行为审计吸引管理者参与，以及将非工伤事故纳入考量，以形成主动的安全文化。
HSE管理监督
在偏远项目设施上从专职职业安全检查员向管理监督模式的转变。通过私营就业机构吸引监督员，将其职能从简单的控制扩展到风险管理和承包商培训。
“领导力 VZOR”项目
为所有管理层级引入统一的安全领导者榜样模型“VZOR”（参与、声明、保障、发展）。在没有物质激励的情况下发展工人中的安全志愿者运动，进行领导巡视和圆桌会议，并通过仪表板和脉搏调查监控有效性。
实施主动指标以预防工伤
为管理人员实施复合主动KPI，包括员工参与度和HSE管理体系运行状况指标。实践涵盖微小伤害调查、行为安全审核、提交改进建议以及随后的数据收集数字化。
EVRAZ HSE管理体系发展的关键方向
大型冶金公司HSE管理体系的转型，重点在于改变员工行为和发展安全文化。引入微小伤害记录工具，取消LTIFR的KPI考核，并使用数字风险热力图对生产区域的安全进行主动管理。