圆桌会议：“HSE主动性指标：什么是真正有效的，什么变成了形式主义？”

从被动方法向主动方法转变：为什么需要新指标

HSE管理体系的发展不可避免地要求从对既定事实的被动反应转向在风险发生前进行管理。在圆桌会议上，演讲者分析了为什么传统的被动指标，如LTIFR（误工工伤频率），在战略层面上仍然重要，但在运营管理中却不够。主动性指标对于改变一线管理者的思维方式、培养他们的领导力以及形成预见和消除危险的技能是必不可少的。

目标分解：从战略到具体行动

演讲详细探讨了主动性指标的实施过程。一个关键错误是为了指标而实施指标，而不了解其与公司战略的联系。演讲者强调了将全局目标（零伤害）分解为各个管理层级易于理解的任务的重要性。这不仅能自上而下地下达指标，还能创造工具，使每位管理者都能影响其负责区域的安全。

主动性指标的实际案例

演讲者以自己公司为例，展示了哪些指标在实践中真正有效。其中包括：

• 减少监管机构发现的违规数量：促进内部控制和工作场所状况的自我评估。
• 减少有害工作条件的工作岗位：专注于消除风险的根本原因，而不仅仅是补偿。
• 采纳并实施的安全改进数量：从形式上收集建议转向评估其质量和实际执行情况。

行为审核：从数量到质量

特别关注了对员工工作进行观察的数量指标。在实施的初始阶段，目标是培养管理者深入“现场”的习惯，并培养“洞察力”——发现和分析风险的能力。演讲者指出，即使在初期只是形式上填写检查表，也会促使人们思考安全状况。随后，得益于自动化和分析技术（商业智能），公司转向评估观察的质量：发现最佳实践并真正消除不符合项。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何正确地将HSE战略目标分解到一线管理者层面？
• 为什么不仅要评估提交的改进建议数量，还要评估其执行率？
• 如何通过行为审核培养管理者的“洞察力”？
• 在哪些情况下，简单的指标比复杂的综合指标更有效？
• 数据收集自动化如何帮助从形式主义转向真正的风险管理？