基于新人力资源管理战略的安全文化提升
职业安全演进：从技术解决方案到行为解决方案
职业安全的发展与工业进步密不可分。演讲者指出了安全系统演进的三个主要阶段。第一阶段侧重于技术解决方案——应对工业化而出现的防护栏和联锁装置。第二阶段带来了组织解决方案：标准、规章和程序。然而，尽管采取了这些措施，工伤事故并未完全消失。实现零伤害的主要障碍变成了人及其行为。
今天，我们正处于第三阶段——行为安全阶段。只有通过员工行为的积极改变，才有可能进一步降低工伤率。演讲详细探讨了这一问题：现有方法（行为审核、停止卡）通常具有碎片化特征，并且仅从企业角度而非员工自身角度来考虑。
个人自觉职业安全系统
为了解决参与度问题，演讲者提出了一种新方法——个人自觉职业安全系统。该方法的核心在于从“系统-劳动工具”范式向“系统-系统”范式转变。员工被视为具有自身目标和价值观的独立功能系统。
该方法基于将员工的个人目标与企业目标相协调。如果员工明白，为了实现其人生目标（健康、稳定的收入、职业发展），他需要利用企业的资源，他就会自觉接受游戏规则。在这种情况下，员工不再是被动的执行者，而是安全工具（操作规程、个人防护装备、培训）的内部客户。
个人系统的七个要素
演讲者分析了个人系统的结构，该结构包括基于PDCA循环的七个关键要素：
- 员工目标： 形成清晰的个人目标并将其与公司任务同步。这会产生安全工作的内在动力。
- 行为原则： 将自觉性、责任感和专业精神作为执行任务时的基本准则。
- 承诺： 自愿承担对自己和同事安全的责任。
- 能力： 不断发展HSE领域的专业技能和知识。
- 工作执行： 严格遵守规章制度并在实践中应用安全程序。
- 绩效评估： 定期进行自我监督并分析工作结果。
- 持续改进： 根据积累的经验调整计划和目标。
实施的实践方面及HSE部门的作用
实施自觉安全需要改变HSE专家的角色。演讲者以自己公司为例表明，将专家从直线经理的管辖中独立出来并提高其地位（包括薪酬水平），可以使HSE部门成为企业真正的合作伙伴。专家成为方法论者和助手，而不仅仅是监督者。
特别关注主动性指标（KPI）。部门工作的评估不仅基于零伤害，还基于预防措施的执行情况：风险识别、开展培训和提供资源。这消除了隐瞒事故的动机，并激励了预防事件的实际工作。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 为什么传统的HSE管理方法不再有效？
- 如何将员工的个人目标与公司在安全领域的目标联系起来？
- 个人自觉安全系统由哪些要素组成？
- 如何改变HSE部门的角色，使其成为生产部门的合作伙伴？
- 哪些KPI有助于真正评估HSE专家的工作效率？