새로운 인사 관리 전략을 기반으로 한 안전 문화 향상

산업 안전의 진화: 기술적 솔루션에서 행동적 솔루션으로

산업 안전의 발전은 산업 발전과 불가분의 관계에 있습니다. 연사는 안전 시스템 진화의 세 가지 주요 단계를 강조합니다. 첫 번째 단계는 산업화에 대응하여 등장한 울타리 및 잠금 장치와 같은 기술적 솔루션에 중점을 두었습니다. 두 번째 단계는 표준, 규정 및 절차와 같은 조직적 솔루션을 가져왔습니다. 그러나 이러한 조치에도 불구하고 부상이 완전히 사라지지는 않았습니다. 무재해로 가는 길의 주요 장애물은 사람과 그들의 행동이 되었습니다.

오늘날 우리는 세 번째 단계인 행동 안전 단계에 있습니다. 부상의 추가적인 감소는 근로자 행동의 긍정적인 변화를 통해서만 가능합니다. 발표에서는 기존의 접근 방식(행동 감사, 스톱 카드)이 종종 단편적이며 근로자 자신이 아닌 기업의 관점에서만 고려된다는 문제를 자세히 다룹니다.

개인별 자각적 산업 안전 시스템

참여 문제를 해결하기 위해 연사는 새로운 방법론인 개인별 자각적 산업 안전 시스템을 제안합니다. 이 접근 방식의 핵심은 '시스템-작업 도구' 패러다임에서 '시스템-시스템' 패러다임으로의 전환에 있습니다. 근로자는 자신의 목표와 가치를 지닌 독립적인 기능 시스템으로 간주됩니다.

이 방법론은 근로자의 개인적 목표와 기업의 목표를 일치시키는 것을 기반으로 합니다. 근로자가 자신의 삶의 목표(건강, 안정적인 수입, 전문적 발전)를 달성하기 위해 기업의 자원을 사용해야 한다는 것을 이해하면, 의식적으로 게임의 규칙을 받아들입니다. 이 경우 근로자는 수동적인 실행자가 아니라 안전 도구(지침, PPE, 교육)의 내부 고객으로 활동합니다.

개인 시스템의 7가지 요소

연사는 PDCA 사이클을 기반으로 하는 7가지 핵심 요소를 포함하는 개인 시스템의 구조를 분석합니다.

• 근로자의 목표: 명확한 개인적 목표 설정 및 회사 목표와의 동기화. 이는 안전한 작업에 대한 내적 동기를 부여합니다.
• 활동 원칙: 업무 수행 시 기본 태도로서의 자각, 책임감 및 전문성.
• 의무: 자신과 동료의 안전에 대한 자발적인 책임 수용.
• 역량: HSE 분야의 전문 기술 및 지식의 지속적인 개발.
• 업무 수행: 규정의 엄격한 준수 및 실무에서의 안전 절차 적용.
• 활동 평가: 정기적인 자기 통제 및 업무 결과 분석.
• 활동 개선: 얻은 경험을 바탕으로 계획 및 목표 수정.

도입의 실무적 측면과 HSE 부서의 역할

자각적 안전의 도입은 HSE 전문가의 역할 변화를 요구합니다. 연사는 자사의 사례를 통해 전문가를 일선 관리자의 종속에서 벗어나게 하고 지위(급여 수준 포함)를 높이면 HSE 부서를 비즈니스의 진정한 파트너로 전환할 수 있음을 보여줍니다. 전문가는 단순한 통제자가 아니라 방법론자이자 조력자가 됩니다.

사전 예방적 지표(KPI)에 특별한 주의를 기울입니다. 부서의 업무 평가는 부상 부재뿐만 아니라 위험 식별, 훈련 실시 및 자원 제공과 같은 예방 조치의 수행을 기반으로 합니다. 이는 사고 은폐에 대한 동기를 배제하고 사고 예방을 위한 실질적인 노력을 자극합니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 전통적인 HSE 관리 방법이 더 이상 작동하지 않는 이유는 무엇입니까?
• 근로자의 개인적 목표를 안전 분야의 회사 목표와 어떻게 연결할 수 있습니까?
• 개인별 자각적 안전 시스템은 어떤 요소로 구성됩니까?
• HSE 부서가 생산의 파트너가 되도록 역할을 어떻게 변경합니까?
• HSE 전문가의 업무 효율성을 실질적으로 평가하는 데 도움이 되는 KPI는 무엇입니까?