#人力资源政策

如何在多重变化的环境中维持系统

在组织变革和人员流失的环境下恢复和稳定安全系统的战略。包括简化变更管理程序、修订激励机制、赋予基层员工权力以及发展领导能力。

基于“知识监控”信息系统提升生产安全

基于企业智能手机引入“知识监控”信息系统，实现员工在不脱离生产情况下的持续微学习。该系统包括NFC授权、针对车间特点调整的问题以及面向管理者的Web界面，可发现知识盲区并建立人才储备。

如何在多重变化的环境中维持系统

在人员短缺和结构性变化下恢复和稳定HSE管理系统的综合战略。包括更新风险评估、引入变更管理（Management of Change）程序、危机委员会的运作、重新审查物质激励和能力矩阵，以及定期的员工脉搏调查。

新经济现实下职业健康安全与工业安全（HSE）的人员优化

HSE管理体系内部发展团队

在大型企业基础上建立专门的HSE管理体系内部发展团队。实践包括将风险评估整合到预算流程中，在初期采用引入咨询的混合方法，并从生产人员中培养内部专业知识。

内部培训师体系的发展：如何在安全文化建设中培养和留住优秀专家

通过面对面的软技能培训、参与课程开发和建立职业发展路径来发展安全文化内部培训师体系。实践包括举办异地会议、专业技能竞赛，以及吸引培训师参与一线管理人员实习，以防止职业倦怠并留住专家。

HSE自动化与数字化如何助力企业吸引人才

俄罗斯铁路公司（OAO RZD）女性安全劳动的新机遇

HSE专家：如何成为市场急需人才并持续进步

如何让人们参与安全？Rosenergoatom 公司的经验

吸引员工家庭成员和所在城市居民参与安全文化的综合方法。实践包括举办儿童创意比赛、制作教育材料、青年项目、城市安全节日和在线马拉松。

生态空间（员工培训，环境胜任力）

小组讨论：“领导力与安全文化”

通过有意识的招聘、引入带有情感色彩的工具箱会议以及培养一线管理者的领导力，综合降低人员流动率并发展安全文化。实践包括招聘时的多级筛选、用于留住专家的内部角色系统，以及用于培养自觉安全态度的每日激励会议。