#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
安全领导力作为整体生产文化的一部分
通过引入领导力巡视、整合质量问题和发展安全领导者运动，转变管理者在安全领域的角色。实践包括从行为审计转向公开对话，培训一线管理者的管理技能，并支持员工的倡议。
三种文化的平衡：生产文化、企业文化与安全文化
通过简化控制和培训工具，逐步让生产部门参与安全流程。缩短行为审核培训时间，将承包商责任移交生产人员，并引入数字化解决方案以记录危险情况。
达到平衡的艺术
将安全指标（包括非工作伤害）纳入高管KPI，并转型无硬性计划的安全行为审计。引入“安全工作空间”系统，并在联合巡查中放弃惩罚性方法。
变革文化。神经生物学与员工生理特征在确保安全思维和行为中的作用
应用神经生物学和生物化学知识来管理员工的心理生理状态并减少工作场所的压力。实践包括创造良好的环境以产生快乐激素，并使用生理技巧（屏住呼吸、身体活动）来缓解急性压力反应。
没有百万预算的发展工具：打造强大HSE团队的实践
在不引入外部预算的情况下构建HSE团队发展生态系统。实施了跨职能实习、与商业培训师互换角色、用于验证理念的头脑风暴以及实践技能的内部培训。
隐藏的潜力：与受众的定制化沟通
分析员工在社交媒体上的数百万条信息，以揭示他们的价值观和行为模式。基于获得的元数据，调整编辑政策并建立定制化的HSE沟通，从而提高员工参与度。
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健康保护战略会议：问答环节
从形式上的体检向主动的员工健康福祉计划转变。引入带有3D动画的教育视频内容，为高风险群体组织针对性的移动癌症筛查，并实施戒烟和压力管理举措。
呼吸的时刻：预防吸烟
引入预防吸烟计划作为企业福利的一部分。该倡议包括计算企业的经济损失、通过调查监控目标受众、使用互动方法（二维码、依赖性测试）以及在没有事先财务承诺的情况下公开表彰戒烟者。
“福祉”计划：减轻疲劳，恢复社交联系
旨在减轻生产企业压力和恢复社交联系的综合“福祉”计划。包括身体活动、艺术疗法、志愿活动和认可文化，财务成本极低。
核工业安全文化：实践经验
核工业中的压力管理和安全文化发展系统。包括对管理者进行自我调节方法培训，应用“1比3”规则（一种负面情绪对应三种正面情绪），以及评估员工的压力水平以提高职业可靠性。
积极发展安全文化的成就。如何保持标准？
通过修改风险识别工具、与IT系统集成和员工参与，实现从被动到主动安全文化的系统性过渡。实践包括引入用于记录威胁的移动应用程序、与KPI挂钩的管理者评估系统以及向高层管理人员证明HSE投资合理性的方法。
安全文化：如何确保“Z世代”参与安全领导与管理？
将安全文化标记整合到管理体系的规范文件中，并应用非标准的青年形式（说唱歌曲）来吸引Z世代参与生态安全和HSE问题。使用AI机器人自动化HSE专家的日常任务，如编写计划和对不符合项进行初步评估。