🛡️ Safety：《安全：我们共同行动》（UC RUSAL）— 分享我的经验
这大概是我职业生涯中最有成效的项目之一。我由衷地为我和同事们把它做成而感到自豪。
我们面临一项严峻的挑战：在刚刚成立的 RUSAL 下游事业部，必须保证各工厂稳定可靠地运行，不发生工伤和事故。
为此需要：
- 从零建立企业级职业安全管理体系。
- 引入一整套基于世界最佳实践的标准和管理机制（包括“经典”——杜邦的理念与方法论）。
最主要也最困难的任务，起初我们觉得几乎无法实现 — 改变人们在工作现场的日常行为 （分布在不同地区的 11 家工厂，约 8 千名员工）。
我们耐心而持续地推进，一步步塑造统一的安全作业企业文化。在这方面帮了大忙的是我们的 《看看四周》计划 （安全观察），我曾在 HSE DAYS 的一次网络研讨会上介绍过它: https://www.hsedays.ru/library/workplace-safety-observation-program.
“安全是我们为自己、也为接替我们的人建造的房子”——这句非官方的口号始终激励着我们的团队。
五年艰苦工作的成果:
✅ 工伤事故频率下降了 7.3 倍！ 失能工伤人数从每年 29 人降至 2 人。
✅ 员工参与度提升到 42%。 人们开始自愿而自觉地参与发现危险状况、制止不安全行为。
✅ 工作现场危险源的消除增加了 6 倍以上 ——没有强制，也没有“负向”激励。
成功的关键因素：
- 一把手的领导力和亲自参与。 他成为变革的主要推动者：从提出任务，到落地实践方案、跟踪已取得的成果，再到激励我们整个大团队。
- 各厂厂长的领导力与团队协作。 正是他们组织了各项计划在现场的逐级落地，打开了交流经验和最佳实践的新机会。
- 职业安全与工业安全部门的团队协作。 我们组建了一支志同道合的高效团队，学会了讲同一种语言、彼此倾听和理解。同事们的专业能力与支持怎么评价都不过分。
- 周密的战略和清晰的战术. 我们持续开发并推行了一整套体系性与运营性的管理计划和组织工具。
- 员工的参与. 我们押注于激励人和工作现场的真实改变——并且没有输。所有工作都靠我们自己完成：不请外部承包商，不虚增预算，也没有给领导看的“漂亮图片”。
项目介绍见随附视频。希望我们的做法能帮助其他企业解决职业安全方面的实际问题。
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