#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
停止强加安全文化，从我们自己开始
通过发展专家的软技能、生产实习和“安全领导力”项目，实现HSE部门形象的转型。利用帕特里克·哈德森阶梯模型评估员工对部门的看法，并有针对性地改善信念以提高信任水平。
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健康保护战略会议：问答环节
员工健康管理的综合方法，包括利用匿名VHI数据确定高风险群体、组织“健康学校”以及控制偏远项目现场的饮食。实践表明，管理层的参与和根据员工实际需求调整项目（包括在海外项目中提供药物）至关重要。
"Nestro Wellness" – Zarubezhneft JSC 员工福祉计划
涵盖身体、情感和家庭健康的全面企业员工福祉计划。包括建立健康学校、体育中心、将家庭融入企业文化以及提供匿名心理援助服务。
从认知到行动：健康学校的效率秘诀
在偏远地区实施企业“健康学校”，以预防职业病并降低心血管事件风险。该项目包括在轮班期间为员工提供关于健康生活方式、正确饮食和体育锻炼的理论与实践培训。
Zarubezhneft股份公司及承包商员工心血管疾病预防统一理念
基于风险方法的员工和承包商心血管疾病预防统一理念。包括自我诊断、按风险分组进行差异化控制、高风险停工，以及“健康学校”和游戏化等非正式参与方法。
如何在多重变革中维系安全管理体系
在组织变革和人员流失背景下恢复和稳定安全管理体系的策略。包括简化变更管理流程、调整激励机制、向一线员工赋能授权以及发展领导力素质。
安全文化与生产的协同效应
通过调整安全行为审计（BBS）和扩展现有数字系统的功能，实现安全文化与生产文化的整合。引入结合风险评估和生产流程的定向BBS，并利用定位系统、气体监测和电子体检的数据，在不增加大量额外成本的情况下提高效率。
HSE战略：如何在动荡时期不让安全停滞
通过转向短期冲刺（Agile）、专注于前5大关键风险以及利用相关部门预算为安全项目进行跨职能融资，在经济危机下调整HSE战略。将日常流程数字化，以腾出管理人员的时间来发展行为安全。
职业技能大赛 ——最佳HSE专员
在“俄气能源控股”公司集团首次举办了最佳职业健康与安全专家竞赛，旨在激励员工、提升其专业能力并交流先进经验。参赛者在考核规范技术文件知识、调查生产事故、实施急救以及选择个人防护用品等方面展开了角逐。本次竞赛不仅有助于评选出优秀员工，还为参赛者及组织委员会成员提供了提高对竞赛各阶段相关问题能力的机会。
大使：从参与到行动
本文介绍了科拉矿业冶金股份有限公司（AO Kolskaya GMK）的“安全大使”项目，该项目旨在发展生产文化并提高企业的安全水平。在接受经验丰富的专家培训后，项目成员不仅能识别本部门和其他部门工作场所的风险，还能发现第三方组织员工所面临的威胁。他们的积极工作有助于防止事故发生，建立有效的职业健康与安全沟通，并营造安全的工作环境。
非物质激励：认同感如何强化HSE文化
本文介绍了作为发展工业安全文化有效工具的员工非物质激励与认可系统。鼓励主动性和个人贡献有助于从自上而下的控制转变到自觉的责任感、对风险的公开讨论以及全员参与。文章探讨了个人和集体的认可工具，以及为在生产中形成可持续环境而实施这些工具的规则。
建立与员工沟通的四个简单解决方案
本文介绍了在职业健康与安全领域向员工提供信息和开展培训的四种实用方法。作者分享了举办五分钟安全讲话、联合安全培训、巡查以及收集工人反馈的培训课程的经验。这些解决方案有助于查明违规原因，建立与员工的沟通联系，并更有效地监督安全要求的遵守情况。