#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
“安全是每个人的选择”：社交媒体如何助力建设安全文化
本文介绍了沃尔库塔LPUMG利用社交网络“VKontakte”并通过每周专栏“安全是每个人的选择”来培养职业健康与安全文化的经验。该项目基于Peer-to-Peer（点对点）学习原则，有助于打破形式化通报的局限，提高员工对安全要求的知识水平。材料展示了现代沟通工具如何补充传统工作方法，并帮助传达至关重要的规则。
导师制：对未来的投资
实施导师制以帮助年轻专家适应并降低工伤率。实践包括制定可衡量的适应计划，将HSE要求整合到在岗培训过程中，以及建立导师的物质和非物质激励系统。
集体激励系统
实施HSE领导力集体激励系统，完全取消罚款。通过七个关键指标（包括微小伤害登记、安全卡和警告票）评估各部门，计算综合安全系数，并每季度奖励最佳团队。
计划预防性维修期间的安全实践
一套针对计划预防性维修（PPM）期间的综合安全管理方法，涵盖预防性实操培训（“安全周”）和每周全员集会（“安全晨会”）。该实践旨在通过直观培训、公开表彰和透明的反馈机制，吸引自有员工及承包商共同参与，提升风险意识并培育“零伤害”安全文化。
交叉检查：作为培训和经验交流的工具
引入由相关部门专家进行的交叉检查，以克服“视觉疲劳”效应。实践包括根据现场特点调整检查表、强制轮换审计员，以及针对减少意见数量和迅速消除违规行为提供物质激励。
作业中的风险狩猎
“作业中的风险狩猎”工具允许在执行具体操作的过程中直接识别和消除微伤及风险。该方法包括组建跨职能团队、现场观察工作流程、分析识别出的风险，并根据实际工作条件调整文档（JSA）。
职业安全管理体系审核
基于12个关键要素和布拉德利曲线模型实施HSE内部审核系统。将审核结果整合到直线经理的激励机制中，以提高安全文化的成熟度水平并降低工伤率。
安全辅导员制度：生产安全体系的重要组成部分
引入安全辅导员制度以克服停滞并发展安全文化。辅导员作为导师和HSE体系与生产部门之间的桥梁，利用直线巡视、行为审计和现场实践培训等工具。
从枯燥的简报到真实的经历：“偶然事件”系列视频如何塑造自觉的安全文化
该公司没有采用枯燥的信息简报，而是推出了名为《偶然事件》的系列短片，员工在其中分享了自己关于受伤和违反安全规章的亲身经历。同事们鲜活的故事和真情实感让风险变得触手可及，促使人们在采取危险行为之前思考后果。这种方法有助于消除正式信息通报与培养自觉安全态度之间的差距。
聚焦风险：改变HSE文化的实用方法
本文介绍了“关注风险”项目——这是一个实用的培训系统，有助于将注意力从应对事件转移到预防事件。借助三步算法，员工学会了在生产中的危险导致事故之前察觉、评估和消除它们。使用这种方法将遵守安全规章从走形式转变为日常工作习惯，并有助于形成可持续的安全文化。
抵制违规行为的游戏化学习
职业健康与安全领域的游戏化学习能够将复杂的指令转化为实际困境的语言。在游戏的安全空间里，员工可以在没有健康风险的情况下犯错，探索因果关系并共同寻找解决方案。这有助于参与者理解规章制度的内在逻辑，并在无需说教和持续监督的情况下做出有利于安全的选择。
安全时刻：5分钟如何改变HSE文化
文章讲述了“安全一分钟”的实践——在“现场”进行五分钟的生动对话，同事们以平等的身份结合具体实例分析生产风险。公开讨论生活故事和他人的事故，摧毁了资深员工“不会出事”的迷思，树立起对管理层的信任，并有助于在实践中应用职业健康与安全规则。结果，短会成为了日常仪式和活生生的传统，员工们自己提出议题，并为彼此的安全感到责任。