#领导力
HSE（健康、安全和环境管理体系）特指的安防治理统帅先导力更是作为铺垫以及建立一个以防范及主动出击应对意外状况等高安全觉悟规范文化的底座坚实奠基。本栏目重心毫无偏颇地落向力图改造及升华从高阶行政总长贯穿至一线班组长层级固化顽固心智的革新；以此展示、且明确陈列指出了在身先士卒这以身作则之名之下，他们具体是应如何通过亲自且毫无架子般去全副武装穿戴好防护大衣（PPE）、进行平稳透明对话交底、及毫不姑息且以雷霆万钧之势对违规持所谓零容忍的铁腕纪律从而一举拿下及创立全公司厂坊互相信任重托之共识基石及优良稳固大氛围信赖环境等的生动典型示范。
领导力从你开始！与冶金行业高管的在线研讨会
在冶金企业实施风险导向方法和员工参与安全管理的工具。实践包括使用移动应用程序记录危险，在各级管理层开展安全对话，以及应用激励系统（奖金和扣款）以培养对HSE的自觉态度。
安全领导力审核
基于公开对话和Vision Zero理念引入安全领导力（行为）审核系统。实践包括使用匿名停车卡、通过国际5Z系统评估有效性，以及培训管理者与员工进行无形式主义心理互动的技能。
生产安全人员培训与发展工具的发展与完善
基于戴明环（PDCA）的生产安全系统化培训方法。包括结合面授和远程形式，发展内部培训师和导师制度，以及直线经理参与的培训后效果评估。
基于新人力资源管理战略的安全文化提升
个人自觉职业安全系统方法论，旨在将员工个人目标与企业目标相协调。该方法主张改变HSE部门的角色，使专家独立于直线经理的管辖，并使用主动性KPI来评估其效率。
员工的专业与个人发展
HSE专员的多级专业与个人发展体系，包括新人入职、能力矩阵和定期评估（个人和集体看板、360度评估）。该方法通过参与跨职能项目和导师制，将专员的角色从监督者转变为业务合作伙伴。
两千天无工伤事故。如何实现这一目标？
在接受《职业健康安全与消防安全》杂志采访时，Fels公司管理层分享了实现连续2000天无生产安全事故的经验。总经理米哈尔·扬科夫斯基与运营总监斯韦特兰娜·舒瓦洛娃解释了如何通过全体员工——从普通员工到公司一把手——的共同参与，构建起可靠的安全体系。本文介绍了如何将西方方法融入俄罗斯职业健康安全管理体系，以及投资者如何评估企业的安全文化。