#领导力
HSE（健康、安全和环境管理体系）特指的安防治理统帅先导力更是作为铺垫以及建立一个以防范及主动出击应对意外状况等高安全觉悟规范文化的底座坚实奠基。本栏目重心毫无偏颇地落向力图改造及升华从高阶行政总长贯穿至一线班组长层级固化顽固心智的革新；以此展示、且明确陈列指出了在身先士卒这以身作则之名之下，他们具体是应如何通过亲自且毫无架子般去全副武装穿戴好防护大衣（PPE）、进行平稳透明对话交底、及毫不姑息且以雷霆万钧之势对违规持所谓零容忍的铁腕纪律从而一举拿下及创立全公司厂坊互相信任重托之共识基石及优良稳固大氛围信赖环境等的生动典型示范。
提升安全文化的领导者工具
将安全文化原则整合到组织管理体系和供应链中。引入非惩罚性文化，培养领导者的管理勇气，并应用IAEA和WANO国际标准来评估和提升安全水平。
安全领导力：神话与现实
引入服务型领导力并调整Bow-Tie方法以评估安全领域的管理决策。该计划包括为一线管理者（First Line Management）提供强制性培训，并从沟通、互动、基于风险评估的决策和个人领导力四个方面分析领导能力。
核能利用领域安全文化与领导力发展的特点
俄罗斯核工业根据国际原子能机构（IAEA）和欧洲监管机构的要求，从个人安全向综合组织安全文化过渡。引入涵盖设施生命周期所有阶段的混合安全方法，发展领导力，并应用实用工具来评估和提高安全文化水平。
社会对话作为保障安全文化的有效手段
建立与员工的社会对话系统以提高对安全问题的参与度。包括HSE委员会的工作、匿名反馈渠道（“红箱子”、电子邮件）、三级控制中的对话以及非物质激励计划（体育活动、培训、企业活动）。
伤害风险管理工具
大型发电公司伤害风险管理的综合方法。包括实施带有严厉制裁的“安全黄金法则”，由基层管理者定期进行安全行为审计（BBS），开展自觉安全培训（SafeStart）以防止因注意力分散导致的严重错误，以及系统化管理基础设施风险。
如何在组织中培养领导者
本文认为领导力不是一种职位，而是一种对公司目标的特殊建设性态度，可以在每个人身上加以培养。文章提出了一种“价值-目标模型”，将领导者的内在价值观和大局目标与吸引追随者的工具联系起来。对该模型要素的剖析解释了领导者的动机，并有助于在任何组织内部塑造领导者。
萨利姆石油公司邀请您参加年度安全日
萨利姆石油公司（Salym Petroleum）正在举办主题为“与导师同行，迈向‘零目标’”的年度安全日活动，首次欢迎所有感兴趣的人士参与。在本次活动中，导师制被视为关爱与关注他人福祉文化的核心要素之一。活动内容包括与公司安全生产文化领导者、承包商组织代表以及特邀嘉宾——“克鲁森施滕号”大帆船船长导师米哈伊尔·诺维科夫（Mikhail Novikov）进行在线对话，该活动将于莫斯科时间6月28日09:00举行。
在组织中建立信任文化
通过改变激励机制和KPI，将企业安全文化从恐惧文化转变为信任文化。实践包括取消对事故本身的惩罚，将重点转移到主动性指标上，并让员工参与风险识别。
安全工作的动机
实施为期五个月的“冬季安全马拉松”计划，通过游戏化和竞赛机制让员工参与HSE事务。该计划包括通过主动指标（领导力、安全、能力）评估团队，举办主题信息发布会、知识问答和创意比赛。
安全文化发展战略
通过发展工人中的自愿领导力和风险可视化，将HSE工具整合到企业生产系统中。该方法包括多层次的倡议激励系统、将风险评估引入工艺卡和工作场所标准（6S），以及开展非标准的应急演练。
发布HSE DAYS大使Serik Mazhkenov专访
2020年底，由HSE DAYS项目大使Serik Mazhkenov撰写的《职业安全：使命必达》一书正式出版。 本书是一部论文集，收录了关于引入各类职业安全文化发展工具与解决方案的实用建议，这些方法均在作者任职于俄罗斯和哈萨克斯坦油服公司期间经过了实践检验。 为此，HSE DAYS编辑部对本书作者Serik Mazhkenov进行了专访。 Serik Abzalovich，去年年底您出版了《职业安全：使命必达》一书，其内容获得了同行们的高度评价。请谈谈促使您撰写这本书的原因是什么？ 这本书的诞生源于一系列相互关联的原因，其中我想重点强调三个主要方面： 第一。众所...
HSE与生产的博弈：三个层级的较量
工业企业中与精益生产原则相融合的三级安全管理模型。包括在班长层级使用“安全十字架”，在车间层级举办主题HSE日，以及高层管理人员定期分析指标。特别注重使用QRC（快速响应控制）工具调查微小工伤，并让一线管理者参与风险管理。