领导力从你开始！与冶金行业高管的在线研讨会
领导力与安全文化转型：冶金行业领导者的经验
在现代工业中，如果不系统地改变安全文化并让每位员工参与风险管理，就不可能降低工伤率。传统的控制和监督方法已达到极限，取而代之的是自觉的领导力以及管理层与工人之间的伙伴关系。在本次在线研讨会中，EVRAZ和Metalloinvest公司的高管分享了实施风险导向方法和工具的实践经验，这些工具改变了各级人员对安全的态度。
风险导向方法与员工参与
EVRAZ负责HSE的副总裁Konstantin Rubin详细探讨了从单一工具向综合风险管理系统的过渡。演讲者强调，成功的关键因素是员工培训和创建清晰的操作流程。工人们不再面对复杂的监督系统，而是获得了一种动态风险评估（DRA）工具，使他们能够在工作开始前和工作过程中评估安全性。
- 用于记录危险的移动应用程序：员工可以拍下风险照片并将信息发送给工作组。这确保了快速反馈，并让员工参与到改进过程中。
- 分步操作卡（SOP）：与标准说明不同，分步操作卡解释了为什么必须以特定方式执行操作，从而降低了故意违规的可能性。
- 蝴蝶结图和风险护照：使用这些工具可以标准化关键风险的屏障，并实施技术保护措施（例如，设备自动停机）。
安全对话与激励
Metalloinvest HSE部门总监Roman Rusetsky以其公司为例，展示了定期沟通如何塑造新文化。演讲者分析了“安全对话”工具，该工具已在从工作现场到董事会的所有管理层级中实施。
- 日常讨论：关于当前安全主题（包括日常情况）的简短对话使该主题成为工作日的自然组成部分。
- 道路安全中的“胡萝卜加大棒”方法：实施速度控制和罚款系统（对屡教不改者调岗）导致了交通事故的减少。
- 额外奖金：引入遵守HSE要求的季度奖金（约占基本工资的15%）鼓励员工自觉对待安全。奖金每天累积，如果发生违规，主管可以扣减。
您将从本次研讨会中学到什么：
- 如何从监督系统过渡到在安全问题上与工人建立伙伴关系？
- 哪些工具可以帮助员工独立评估工作场所的风险？
- 如何正确组织安全对话，使其不流于形式？
- 如何平衡奖惩方法以降低工伤率？
- 自动化和数字解决方案（移动应用程序、机器视觉）如何改变HSE管理？