#生产控制
【法网雷达：重工业制程红线控制与特种合规监管】：彻底作别旧石器时代的“形式主义老套抽查”，高调转身挺进以“精准刺痛高危靶点”为信条的风险导向型（Risk-oriented）穿透式实切大审计。全盘解密如何借由底层智控云平台秒级生成厚重繁多、堆积如山的年度履职报备书，并跨维度赋予驻场钦差巡防督查军团颠覆性的数字化武装赋能。
运营控制转型：基于屏障的风险管理模型
基于关键风险管理屏障模型和“领结”法的生产控制数字化。实践包括集成分析系统与运营管理系统，通过防爆设备上的移动应用程序进行检查。实现了违规整改指令的自动生成，并在出现系统性偏差时主动将地点状态转为危险生产情况。
将风险管理系统集成到业务管理基础设施中
利用IT解决方案和移动应用程序，将关键风险的屏障控制集成到日常生产流程中。实践包括与生产人员共同制定检查表、评估屏障的实际有效性，并将风险管理结果与各级的激励系统（KPI）挂钩。为了持续改进，采用了PDCA循环，并对系统在现场的落地情况进行定期审计。
生产控制转型（风险管理的屏障模型）
通过引入关键风险管理的屏障模型（基于ICMM方法论和“领结”模型）实现生产控制系统的转型。实践包括确定关键风险、制定风险地图、建立屏障、创建检查表，以及通过移动应用程序将检查过程完全数字化并集成到企业的派工系统中。
领导工作标准——四项实践，一份HSE文件
将分散的安全工具（任务分配系统、生产控制、行为审计和HSE委员会）整合为统一的领导工作标准。引入正规化的任务分配算法、基于风险评估（Bowtie）的目标检查表以及用于评估沟通和审计有效性的新质量指标。
企业地理分散生产现场的生产安全状况有效控制
通过转向区域集群检查原则和组建移动检查组，优化地理分散设施的行政生产控制。基于真实违规行为引入HSE代表的针对性培训，以提高工作场所的控制效率。
在实施管理者工作标准项目框架内开发和引入“生产控制”实践
将生产控制实践作为一线管理者工作标准的一部分进行引入。该过程包括计划、通过检查表发现偏差、分析根本原因以及使用数字化违规记录工具进行纠正。
通过风险管理实现生产控制的转型
从形式化的生产控制向使用“领结”分析法的关键风险屏障管理模型过渡。实践包括为工程技术人员制定检查表，并通过防爆智能手机上的移动应用程序将检查过程数字化，自动生成消除违规的工单。
未来的视频监控：不是监视，而是保护。保护人员、设备与生产
危险之声：人工智能如何在风险成为现实之前“听”到它们
引入基于人工智能的语音分析系统以实现生产控制自动化。员工在防爆智能手机上口述设备检查结果，神经网络转录语音、生成检查表，并自动将发现的风险上报给管理层。
关键风险管理。将风险管理实际整合到生产控制中
在预算有限的中型企业中实施关键风险管理系统。该实践基于屏障方法，识别灾难性场景，并通过检查表和仪表板将物理屏障控制整合到生产管理人员的日常工作中。
如何评估行为安全审计（BSA）的质量？