#安全审计
内部安全审计实践：多阶段控制，从纸质规定过渡到数字化核对清单和数字观察系统。展示了定期的生产现场例行检查如何精准发现违规行为并形成透明的整体生产安全管理状况图景。
Ecovadis可持续发展在线审计
在国际平台Ecovadis上通过社会责任在线审计。评估采用100分制，涵盖环境、劳工权利、商业道德和可持续采购四个类别，需提供证明文件并获取纠正措施计划。
行为安全审核
通过企业即时通讯软件组织为期数周的行为安全审核（BBS）微学习，无需脱离生产。该项目包括理论材料推送、与顾问进行个人角色扮演语音通话以练习应对员工的复杂反应（攻击性、沉默、欺骗），以及评估现场实际审核质量，并将管理人员的参与度与其个人KPI挂钩。
HSE三级控制系统
实施角色分配明确的HSE合规三级控制系统。实践包括直线经理的日常检查、与HSE专员每两周一次的联合巡查，以及高管参与的季度跨部门审计。违规记录和整改控制通过统一表格和基础通讯工具进行，无需复杂的IT解决方案。
坠物预防系统作为生产安全管理的要素
引入国际DROPS方法以防止生产设施中的物体坠落。实践包括使标准适应俄罗斯设备，使用经过认证的紧固件和保险元件，在移动模拟器上培训人员，以及使用可视化登记册和视频记录进行跨职能审计。
不安全行为。是蓄意违规还是人为失误？
引入Safety-2理念和WCM方法论来管理常规风险和不安全行为。应用工程屏障（Error-proof和Full-proof）、5T原则进行工作空间可视化，并通过审计和奖励系统让员工参与风险识别过程。
员工对观察系统的参与度
引入Certainty数字平台收集安全观察数据，区分危险条件和不安全行为。系统基于违规者完全匿名的原则运行，包括每日参与度分析，并将数据整合到管理人员的定期会议中。
生产过程安全
专注于设备状态的生产过程安全管理体系。包括三个关键方向：关键设备（1360台）的机械完整性控制、带有风险评估的技术变更管理（每月超过150项变更）以及基于单独检查清单的启动前安全检查。
承包商管理
承包商管理系统，包括严格的合同要求、用承包商自费的强制培训代替罚款以及公司评级。引入了用于班前测试的自动化终端和用于现场控制的监督制度。
安全领导力审核
基于公开对话和Vision Zero理念引入安全领导力（行为）审核系统。实践包括使用匿名停车卡、通过国际5Z系统评估有效性，以及培训管理者与员工进行无形式主义心理互动的技能。
通过即时通讯软件进行行为安全审计培训
通过即时通讯软件（WhatsApp）进行行为安全审计（BBS）的远程培训。该计划为期6周，包括微学习、游戏化以及通过与顾问的语音通话在复杂情况下进行对话的实用技能练习。
承包商管理
四阶段承包商管理系统，包括招标阶段的预审、模块化入职、带有KPI的日常控制和年度评估。该实践基于对自有员工和承包商员工一视同仁的原则，在培训中使用游戏化，并对违规行为实行集体财务责任。
迈向安全仓库的10个步骤
在企业项目WISE框架下实施的成品仓库安全环境建设十步模型。引入了13项基础技术标准、针对重型货运车辆的LOTOTO程序、承包商评级体系、借助AR眼镜开展的远程审核以及动态风险评估。