建筑项目中承包商HSE管理的风险导向方法

从混乱到系统：承包商安全管理

建筑项目和大规模重建对HSE部门来说始终是一项挑战。当数百名具有不同安全文化水平的外部组织员工同时进入现场时，标准的控制方法就不再有效。在演讲中，NLMK（新利佩茨克钢铁公司）承包商管理部主管Georgy Adzhienko详细分析了如何建立一个承包商管理系统，以防止在密集施工条件下工伤事故的增加。

合同生命周期：从规划到完成

演讲者以其公司为例，展示了在整个合同生命周期中引入经典安全管理模型如何改变游戏规则。这种起源于石油和天然气行业的方法，涉及在从采购规划到工作结果评估的每个阶段整合HSE要求。

工作开始前的风险评估和资质审查

关键步骤是评估计划项目的风险水平。这使得HSE部门能够合理分配资源：高风险项目获得最大关注，包括强制性监督和视频监控。承包商的预审作为初步过滤器，淘汰不符合基本法律要求的公司。演讲者指出，只有极少数公司能一次性通过这一障碍，这使其成为促进承包商发展的有效工具。

HSE招标与协议

结合安全标准评估技术方案是另一项重要实践。承包商不仅需要提供报价，还必须展示对风险的理解以及管理风险的意愿。与合同一起签署的HSE协议确立了责任、罚款系统，更重要的是，在将资金投资于主动安全措施的条件下，确立了罚款抵扣机制。

现场控制与管理工具

演讲详细探讨了现场安全管理计划——这是一份将项目中所有HSE信息系统化的综合文件。它包括检查时间表、危险区域图、非标准工作登记册和沟通计划。该工具使项目管理变得透明和可预测。

违规登记册与监督

在统一登记册中对违规行为进行详细分类，有助于发现系统性问题并针对每个承包商开展具体工作。外部和内部监督（包括对高处作业的专门控制）确保专家常驻现场，他们不仅记录违规行为，还进行行为安全对话。

关注主要风险与沟通

演讲者分析了管理主要风险的方法：高处作业、动火作业、起重作业和电气安全。过渡到模块化脚手架、在专门的培训场地进行培训以及对脚手架安装的技术监督，大大减少了违规行为的数量。定期会议、高层管理人员参与的主题论坛以及现场巡视，形成了一个统一的信息平台，并使承包商管理层参与到安全事务中。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何将HSE要求整合到承包商选择过程中？
• 在大型建筑项目中，哪些控制工具最有效？
• 如何组织监督员的工作和技术监督？
• 如何使用违规登记册来识别系统性问题？
• 如何让承包商的高层管理人员参与安全事务？