#培训
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
数字化模拟器引领培训革命：ASIA DRILLING 公司的先进经验
本文介绍了“ASIA DRILLING”公司为解决快速增长时期人员培训不足的问题而引入数字模拟器的经验。该工具包含高空作业和起重设备操作模块，允许在设施的虚拟模型上练习实践技能。系统的引入帮助该公司提高了员工的培训水平，降低了事故率，缩减了培训成本，并最大限度地减少了生产停工时间。
如何吸引年轻员工参与安全事务：建议与工具
本文阐述了吸引青年员工参与职业健康与安全及工业安全事务的方法和工具。文中探讨了多种实用方法，包括使用现代技术进行培训、举办竞赛、参与决策以及建立专业社区。这些方法的价值得到了PJSC“RusHydro”经验的证实，在该公司中，青年专家制定了关于使用个人防护装备的指导方针，获得了专家的高度评价。
1-2级管理人员能力矩阵。#HSE能力
本文介绍了在 1-2 级管理者中实施职业健康与安全及工业安全年度知识考核的经验，以及基于企业核心内部规章制度构建三级能力矩阵的项目。作者阐述了如何通过测试系统和案例分析评估来识别薄弱环节、安排针对性培训并跟踪知识动态。
HSE 4.0：通过自动化和数字化实现高效的HSE管理体系
为拥有30,000多名员工的公司实施统一的自动化HSE信息系统。该系统整合了目录、特殊工作条件评估、体检、培训和个人防护装备模块，确保员工的无缝数字化旅程和活动的自动分配。
单点课：一种有效的信息传递方式
本文致力于探讨“单一主题课程”（OTL）——这是一种以单张A4纸提示单形式呈现的工具，有助于快速、简便地向企业任何部门的员工传达必要信息。作者讲述了应用OTL向人员传达基础知识、改进建议以及记录劳动条件变化并进行培训的情况。文中还探讨了提示单的格式以及让员工熟悉所制定材料的程序。
OZNA控股公司“导师制”项目
本文介绍了在“奥兹纳”（OZNA）控股公司启动的“导师制”项目，该项目从高层管理者开始，旨在提升管理胜任力以及职业健康与安全。文中详细描述了具有资质的员工传授经验如何帮助年轻及新专家更快适应、避免危险错误并掌握安全规程。此外，文章还解释了反馈和系统化导师制方法在提高公司工作效率方面的作用。
生产安全数字化：适合小型企业的经济型解决方案
基于Bitrix24企业门户网站创建统一的生产安全管理数字化环境。该平台包括规范性文件知识库、自动生成记录的远程培训模块以及收集员工改善工作条件建议的系统。
防御性驾驶培训中场地练习的益处
在专用场地进行驾驶训练可以安全地练习基础操作，并模拟紧急情况，包括紧急制动和避让障碍物。在安全的环境中训练能降低驾驶员的心理压力，帮助他们学会 在临界条件下快速响应并做出正确的决策。本文解释了场地实操以及教练针对性的纠错如何帮助培养防御性驾驶技能，从而降低事故风险并提升在道路上行驶的自信心。
作为工业安全理论与实操培训端到端业务流程一部分的数字模拟器
针对轮班营地环境，部署桌面端数字模拟器以演练高风险作业（高处作业、装卸作业）的安全操作技能。该模拟器作为强制性安全屏障融入员工实习准入的端到端流程中，对真实生产设施及违规后果进行可视化呈现。
风险评估分析卡 ——守护生命与健康
本文旨在介绍风险评估分析卡（KAOR）——这是“亚洲钻井”（Asia Drilling）公司的一种直观工具，详细描述了执行各种作业时的危险以及降低危险的措施。文章解释了在进行强制性培训和员工自学时，如何使用这些卡片及其配套指南。遵守KAOR中所述的措施能够使钻井队人员防止工伤并保障生命与健康。
迈向规范与安全：指令技术卡在钻井企业中的作用
本文探讨了“ASIA DRILLING”公司在引入指导技术卡（ITK）方面的经验，该技术卡旨在对主要生产工序进行标准化和有序化管理。文章解释了对各阶段进行详细描述以及明确责任人如何有助于降低出错风险、加快新员工的适应过程并提高钻井现场的安全性。此外，文中还提供了目前正在开发的38张技术卡的数据，以及创建包含74张ITK的汇编集计划。
HSE动机转型
大型工业企业职业安全动机和竞赛系统的转型。从复杂的35页标准过渡到针对不同类别员工的透明评估指标，并实现数据收集自动化，从而使员工参与度成倍增长。