#培训
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
关键风险管理——轻松搞定！但必须齐心协力
引入关键风险管理系统，重点是让管理者和普通员工参与。从经验丰富的工人中建立风险专家制度，使用移动应用程序记录危险并将过程游戏化。
“老派”管理者——如何将其拉拢到“我们”这一边
通过规范级联传递、以实践为导向的培训和评级，吸引管理者参与主动安全文化的系统。包括非物质激励工具、游戏化（企业商店）以及根据安全工具应用标准对管理者进行诊断性评级。
Severstal的HSE志愿者
在大型工业企业的工人中创建和发展HSE志愿者运动。该计划基于自愿参与、无量化KPI和非物质激励，包括按需提供软技能培训和参与领导巡视。
SUEK-Khakassia有限责任公司HSE保障体系发展的战略方向
露天采矿企业HSE保障的综合方法，包括以风险为导向的思维培训、关键风险管理、行为审计以及引入数字化监控系统（传感器、标签、“Karyer”系统）。实践表明，将技术解决方案与数据分析相结合，可有效评估培训效果并促进与生产部门的协同。
安全助力：对生产有何益处？
大型采矿和冶金公司HSE系统的全面转型，重点关注管理者领导力。引入了数字工具（HSE门户网站、热力图），标准化了巡检，并制定了基于安全能力的管理者内部认证系统。
JSC“Tugnuisky Open-Pit Mine”安全生产文化的发展
采矿企业安全生产文化发展的综合方法，基于对关键风险的分析和多级屏障的引入。实践包括通过二维码实现反馈数字化，应用技术防护手段（定向光系统、驾驶员状态监控、电压报警器），以及通过培训和激励措施让员工参与。
战略与战术
将HSE和环境目标融入食品工业公司的总体业务战略，并定期向管理委员会汇报。实施ISO 45001和ISO 14001标准的管理体系，使用Yandex表单收集微小伤害和安全标记，并将员工的职业发展与HSE知识挂钩。
HSE战略与生产战略：交汇点
通过将安全指标纳入总经理的KPI、应用事故调查方法分析设备停机以及引入停止不安全工作的权利，将HSE战略整合到生产流程中。该实践还包括通过将承包商纳入企业风险管理体系，将安全标准扩展到承包商。
职业风险管理：游戏化教学在员工培训中的应用
职业健康与安全领域法律法规的变化要求企业对员工进行快速培训，使其能够识别工作场所的危险与风险。本文解释了如何利用游戏化和桌游克服员工的形式主义态度，提高对培训过程的参与度。作者以商业游戏《安全标记》（Safety Marker）为例，展示了在生产过程中演练危险情况和模拟员工安全行为的实用方法。
通过消除危险情况的根本原因进行风险管理
通过分析危险情况及不符合项的根本原因（运用“五个为什么”分析法、屏障分析法）实现系统化风险管理。该实践涵盖多渠道数据收集（安全审核、行为安全观察与审核、视频监控记录、安全热线）、高频基础原因识别，以及基于真实案例的培训课程转型。
安全文化：实践培训如何改变员工行为
将HSE问题和风险评估整合到维修人员的实践技术培训计划中。建立带有备用设备的培训和演练综合体，以练习安全执行日常操作的技能，包括大声说出步骤和通过检查表进行互查。
如何帮助员工区分危险源与风险？
本文解释了作为潜在伤害源头的危险与作为事件发生概率及其后果的风险之间的区别。为了帮助混淆这些概念的工人，作者提出了两种方法——通过狮子的例子解释区别，以及根据图片讨论危险和风险。这些方法可以用于任何教育和培训中，即使没有职业健康安全专家资格，也能找出直观的实例。