#Feedback
Feedback als Sprit für endlose OHS-Verbesserungsprozesse. Zwei-Wege-Kommunikation für tiefe Probleme fernab oberflächlicher Ablage. Pinnwände für Innovation, unheimliche Beschwerden und STOP-Einreichungen.
„Kultur frisst Strategie zum Frühstück“: Wie Arbeitssicherheit die Produktionsziele zurückbringt
Bei Metalloinvest wird die schrittweise Entwicklung der Produktionskultur – von der Stabilisierung bis zur Systematisierung – eng mit der Erfüllung von Produktionsplänen und wirtschaftlichen Ergebnissen verknüpft. Dieser Ansatz hilft, ständige „Feuerwehrarbeit“ hinter sich zu lassen und stabile, systematische Abläufe aufzubauen.
Das Image der HSE-Funktion als Instrument zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Warum verschweigen Beschäftigte Risiken gegenüber Sicherheitsfachkräften und wie gelingt der Wandel von der Überwachung zur Partnerschaft? Wir analysieren die Erfahrungen von Nornickel: vier Faktoren für die Wahrnehmung der HSE-Funktion, Praxiseinsätze in der Produktion und ein Feedbacksystem, das das Image der Abteilung zu einem wirksamen Sicherheitsinstrument macht.
Schulung nach der Arbeitsfreigabe: Wie Sicherheitsinformationen zum Teil der Arbeit werden
Die Freigabe zur eigenständigen Arbeit ist nicht das Ende der Ausbildung, sondern der Beginn eines langen Weges. Erfahren Sie, wie Sie die Sicherheitskommunikation so gestalten, dass Beschäftigte Unterweisungen nicht nur anhören, sondern Risiken erkennen und ihr Wissen täglich in der Praxis anwenden.
Schichtübergabebesprechung: Wie Schichtleiter das 5-Minuten-Briefing in ein Werkzeug für Sicherheit und Effizienz verwandeln
Eine Schichtbesprechung ist keine routinemäßige „Fünf-Minuten-Besprechung“, sondern eine zentrale Barriere gegen Verletzungen. Erfahren Sie, wie ein Linienvorgesetzter Besprechungen effektiv durchführt: Risiken erkennen, den Zustand des Teams bewerten und Mitarbeiter in die Sicherheit einbinden.
Führung: Brauchen Sie das wirklich?!
Transformation der Sicherheitskultur in einem großen Industrieunternehmen durch den Übergang von direktiver Kontrolle zu einbindender Führung. Einführung von Instrumenten für konstruktives Feedback, verhaltensorientierten Sicherheitsaudits und Prinzipien einer fairen Kultur (Just Culture) für den proaktiven Umgang mit Bagatellunfällen und Beinaheunfällen.
Wie man fatale Fehler in kritischen Situationen vermeidet und was die Praxis damit zu tun hat
Individuelle 15-minütige Notfalltrainings am Arbeitsplatz (Praktikum DRB). Der Trainer simuliert eine Notsituation, und der Mitarbeiter führt die notwendigen Maßnahmen physisch aus, gefolgt von entwicklungsförderndem Feedback.
Mentoring als Instrument der Führungskräfteentwicklung. Delegieren oder nicht, das ist hier die Frage?
Einführung eines Mentoring- und Delegationssystems als Instrument zur Entwicklung von Managementkompetenzen. Die Praxis umfasst 10 Best Practices für Führungskräfte, einen Delegationsalgorithmus nach dem PDCA-Zyklus und visuelles Zielmanagement.
Von Chaos zu Ruhe. Wie strukturiert man die Arbeit einer Führungskraft im HSE-Bereich?
Einführung eines HSE-Arbeitsstandards für Führungskräfte mit Fokus auf Linienrundgänge. Das Instrument zielt auf den Übergang von reaktiver Kontrolle zur systematischen Suche nach Verbesserungen durch Dialog und konstruktives Feedback ab.
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Q&A-Session mit Mitgliedern des Expertenrats und Kandidaten des HSE TOP 100 Rankings
Die Teilnahme am landesweiten HSE TOP 100 Ranking dient als Instrument zur professionellen Bewertung, zum Benchmarking und zur Karriereentwicklung von HSE-Fachkräften. Die Praxis umfasst die Vorbereitung einer strukturierten Selbstpräsentation, die Visualisierung von Erfolgen, das Absolvieren eines Interviews mit dem Expertenrat und die Arbeit mit dem erhaltenen Feedback zur Verbesserung des HSE-Managementsystems im Unternehmen.
Entwicklung der Sicherheitskultur in der Produktion. Wie schult man das Bewusstsein der Mitarbeiter?
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung der Sicherheitskultur in der Produktionsstätte durch eine Kombination aus materieller und immaterieller Motivation, Einbindung des Personals in die Risikoerkennung und Durchführung mehrstufiger Audits. Die Praxis umfasst den Einsatz von Remote-Inspektionen, anonymen Feedback-Kanälen und einen regelmäßigen sozialen Dialog zwischen Management und Mitarbeitern.
Effektive Kommunikation im HSE. Methoden zur Einbindung von Mitarbeitern in Sicherheitsthemen
Ein umfassendes internes Kommunikationssystem im Bereich Arbeitssicherheit, das Unternehmensmedien, Videos mit Mitarbeitern, regelmäßige Sicherheitskomitees und Feedback-Instrumente umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, Personal aller Ebenen, vom Top-Management bis zu den Arbeitern, in HSE-Themen einzubinden und einen einheitlichen Informationsraum zu schaffen.
Mitarbeiterengagement im Beobachtungssystem
Einführung der digitalen Plattform Certainty zur Erfassung von Sicherheitsbeobachtungen, unterteilt in gefährliche Bedingungen und unsicheres Verhalten. Das System arbeitet völlig anonym, umfasst tägliche Engagement-Analysen und integriert Daten in regelmäßige Führungskräfte-Meetings.