#Feedback
Feedback als Sprit für endlose OHS-Verbesserungsprozesse. Zwei-Wege-Kommunikation für tiefe Probleme fernab oberflächlicher Ablage. Pinnwände für Innovation, unheimliche Beschwerden und STOP-Einreichungen.
Führung: Brauchen Sie das wirklich?!
Transformation der Sicherheitskultur in einem großen Industrieunternehmen durch den Übergang von direktiver Kontrolle zu einbindender Führung. Einführung von Instrumenten für konstruktives Feedback, verhaltensorientierten Sicherheitsaudits und Prinzipien einer fairen Kultur (Just Culture) für den proaktiven Umgang mit Bagatellunfällen und Beinaheunfällen.
Wie man fatale Fehler in kritischen Situationen vermeidet und was die Praxis damit zu tun hat
Individuelle 15-minütige Notfalltrainings am Arbeitsplatz (Praktikum DRB). Der Trainer simuliert eine Notsituation, und der Mitarbeiter führt die notwendigen Maßnahmen physisch aus, gefolgt von entwicklungsförderndem Feedback.
Mentoring als Instrument der Führungskräfteentwicklung. Delegieren oder nicht, das ist hier die Frage?
Einführung eines Mentoring- und Delegationssystems als Instrument zur Entwicklung von Managementkompetenzen. Die Praxis umfasst 10 Best Practices für Führungskräfte, einen Delegationsalgorithmus nach dem PDCA-Zyklus und visuelles Zielmanagement.
Von Chaos zu Ruhe. Wie strukturiert man die Arbeit einer Führungskraft im HSE-Bereich?
Einführung eines HSE-Arbeitsstandards für Führungskräfte mit Fokus auf Linienrundgänge. Das Instrument zielt auf den Übergang von reaktiver Kontrolle zur systematischen Suche nach Verbesserungen durch Dialog und konstruktives Feedback ab.
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Q&A-Session mit Mitgliedern des Expertenrats und Kandidaten des HSE TOP 100 Rankings
Die Teilnahme am landesweiten HSE TOP 100 Ranking dient als Instrument zur professionellen Bewertung, zum Benchmarking und zur Karriereentwicklung von HSE-Fachkräften. Die Praxis umfasst die Vorbereitung einer strukturierten Selbstpräsentation, die Visualisierung von Erfolgen, das Absolvieren eines Interviews mit dem Expertenrat und die Arbeit mit dem erhaltenen Feedback zur Verbesserung des HSE-Managementsystems im Unternehmen.
Entwicklung der Sicherheitskultur in der Produktion. Wie schult man das Bewusstsein der Mitarbeiter?
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung der Sicherheitskultur in der Produktionsstätte durch eine Kombination aus materieller und immaterieller Motivation, Einbindung des Personals in die Risikoerkennung und Durchführung mehrstufiger Audits. Die Praxis umfasst den Einsatz von Remote-Inspektionen, anonymen Feedback-Kanälen und einen regelmäßigen sozialen Dialog zwischen Management und Mitarbeitern.
Effektive Kommunikation im HSE. Methoden zur Einbindung von Mitarbeitern in Sicherheitsthemen
Ein umfassendes internes Kommunikationssystem im Bereich Arbeitssicherheit, das Unternehmensmedien, Videos mit Mitarbeitern, regelmäßige Sicherheitskomitees und Feedback-Instrumente umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, Personal aller Ebenen, vom Top-Management bis zu den Arbeitern, in HSE-Themen einzubinden und einen einheitlichen Informationsraum zu schaffen.
Mitarbeiterengagement im Beobachtungssystem
Einführung der digitalen Plattform Certainty zur Erfassung von Sicherheitsbeobachtungen, unterteilt in gefährliche Bedingungen und unsicheres Verhalten. Das System arbeitet völlig anonym, umfasst tägliche Engagement-Analysen und integriert Daten in regelmäßige Führungskräfte-Meetings.