#Phản hồi
Vọng âm hồi báo làm mồi lửa cho dây chuyền tịnh tiến HSE. Đường truyền hai chiều xét xử điều hậm hực không chôn vùi vào bóng tối. Đắp bảng ý tưởng giải sầu, rương thả thư kín và những thẻ lệnh STOP cởi trói bực tức.
Lãnh đạo: Bạn thực sự cần nó sao?!
Chuyển đổi văn hóa an toàn tại doanh nghiệp công nghiệp lớn thông qua việc chuyển dịch từ kiểm soát chỉ đạo sang lãnh đạo truyền cảm hứng. Triển khai các công cụ phản hồi phát triển, kiểm tra hành vi an toàn và các nguyên tắc văn hóa công bằng (Just Culture) để chủ động xử lý các tai nạn nhỏ và tình huống suýt xảy ra (near miss).
Làm thế nào để tránh sai lầm chết người trong tình huống nguy cấp và thực hành có vai trò gì?
Diễn tập ứng phó khẩn cấp cá nhân 15 phút tại nơi làm việc (Thực hành DOR). Huấn luyện viên mô phỏng tình huống khẩn cấp, người lao động thực hiện các hành động cần thiết và nhận phản hồi phát triển.
Cố vấn như một công cụ phát triển nhà quản lý. Giao việc hay không giao việc, đó là vấn đề?
Triển khai hệ thống cố vấn và giao việc như một công cụ phát triển năng lực quản lý. Thực tiễn bao gồm 10 thực tiễn tốt nhất của nhà quản lý, thuật toán giao việc theo chu trình PDCA và quản lý mục tiêu trực quan.
Từ hỗn loạn đến trật tự. Cách tổ chức công việc của người quản lý trong lĩnh vực an toàn?
Áp dụng tiêu chuẩn công việc của người quản lý HSE với trọng tâm là thực tiễn kiểm tra hiện trường. Công cụ này nhằm chuyển từ kiểm soát phản ứng sang tìm kiếm cải tiến có hệ thống thông qua đối thoại với người lao động và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng.
+3
Phiên "Hỏi - Đáp" với các thành viên hội đồng chuyên gia và ứng viên bảng xếp hạng HSE TOP 100
Tham gia bảng xếp hạng HSE TOP 100 toàn quốc như một công cụ đánh giá chuyên môn, đo lường chuẩn mực và phát triển sự nghiệp cho các chuyên gia HSE. Thực tiễn bao gồm chuẩn bị bài tự giới thiệu có cấu trúc, trực quan hóa thành tựu, vượt qua phỏng vấn với hội đồng chuyên gia và làm việc với phản hồi để cải thiện hệ thống quản lý HSE tại doanh nghiệp.
Phát triển văn hóa an toàn trong sản xuất. Làm thế nào để đào tạo ý thức cho người lao động?
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển văn hóa an toàn tại cơ sở sản xuất thông qua sự kết hợp giữa động lực vật chất và phi vật chất, thu hút nhân viên tham gia xác định rủi ro và tiến hành kiểm toán đa cấp. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng kiểm tra từ xa, các kênh phản hồi ẩn danh và đối thoại xã hội thường xuyên giữa ban lãnh đạo và người lao động.
Giao tiếp hiệu quả trong HSE. Các cách thu hút nhân viên tham gia vào các vấn đề an toàn
Hệ thống truyền thông nội bộ toàn diện về an toàn lao động, bao gồm truyền thông doanh nghiệp, video có sự tham gia của nhân viên, các ủy ban an toàn định kỳ và công cụ phản hồi. Thực tiễn nhằm thu hút nhân sự ở mọi cấp độ, từ quản lý cấp cao đến nhân viên bình thường, vào các vấn đề HSE và hình thành một không gian thông tin thống nhất.
Sự tham gia của nhân viên vào hệ thống quan sát
Triển khai nền tảng kỹ thuật số Certainty để thu thập các quan sát an toàn, phân chia thành điều kiện nguy hiểm và hành vi không an toàn. Hệ thống hoạt động theo nguyên tắc ẩn danh hoàn toàn, bao gồm phân tích mức độ tham gia hàng ngày và tích hợp dữ liệu vào các cuộc họp giao ban thường xuyên của ban quản lý.