#ความคิดเห็น
ขุมพลังตอบโต้ส่งฟีดแบคดันล้อรอกพัฒนาระบบความประพฤติ ท่อต่อติดสองขั้วไม่ซุกความเจ็บแค้นจริตไว้ใต้พรหม บอร์ดประจานปัญหากล่องแดงปิดสลากรับคำวิจารณ์ลับ และคุยแบบเปิดอกเปิดใจถกเถียงด้วยทฤษฎีสต็อปสตอรี่(STOP-Card)
“วัฒนธรรมกินกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า”: ความปลอดภัยช่วยกู้คืนเป้าหมายการผลิตได้อย่างไร
ที่บริษัท Metalloinvest การพัฒนาวัฒนธรรมการผลิตอย่างเป็นลำดับขั้น ตั้งแต่การสร้างความมั่นคงไปจนถึงการจัดระบบ ได้ถูกเชื่อมโยงเข้ากับการบรรลุเป้าหมายการผลิตและผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ แนวทางนี้ช่วยให้องค์กรหลุดพ้นจากการ “ดับไฟเฉพาะหน้า” อยู่ตลอดเวลา และสร้างการทำงานที่เป็นระบบและมั่นคงได้สำเร็จ
ภาพลักษณ์ของหน่วยงาน HSE ในฐานะเครื่องมือในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
ทำไมพนักงานจึงปกปิดความเสี่ยงจากเจ้าหน้าที่ความปลอดภัย และจะเปลี่ยนผ่านจากการกำกับดูแลสู่การเป็นพันธมิตรได้อย่างไร? ร่วมวิเคราะห์ประสบการณ์ของ Nornickel: 4 ปัจจัยหลักในการรับรู้ต่อหน่วยงาน HSE การฝึกงานในสายการผลิต และระบบรับฟังความคิดเห็นที่เปลี่ยนภาพลักษณ์ของหน่วยงานให้เป็นเครื่องมือสร้างความปลอดภัยที่แท้จริง
การฝึกอบรมหลังได้รับการอนุมัติปฏิบัติงาน: วิธีทำให้ข้อมูลความปลอดภัยเป็นส่วนหนึ่งของการทำงาน
การได้รับการอนุมัติให้ปฏิบัติงานด้วยตนเองไม่ใช่จุดสิ้นสุดของการเรียนรู้ แต่เป็นจุดเริ่มต้นของเส้นทางที่ยาวไกล เรียนรู้วิธีจัดระบบการสื่อสารข้อมูลความปลอดภัย เพื่อให้พนักงานไม่เพียงแต่รับฟังการปฐมนิเทศ แต่ยังตระหนักถึงความเสี่ยงและนำความรู้ไปปรับใช้ในการทำงานจริงทุกวัน
การประชุมส่งมอบกะ: วิธีที่หัวหน้างานระดับปฏิบัติการจะเปลี่ยน "การบรีฟ 5 นาที" ให้เป็นเครื่องมือด้านความปลอดภัยและประสิทธิภาพ
การประชุมก่อนเริ่มกะไม่ใช่เพียง 'การประชุม 5 นาที' ตามกิจวัตร แต่เป็นปราการสำคัญในการป้องกันการบาดเจ็บ เรียนรู้วิธีที่ผู้บังคับบัญชาสายงานสามารถดำเนินการประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ: การระบุความเสี่ยง การประเมินสภาพของทีม และการดึงพนักงานให้มีส่วนร่วมในความปลอดภัย
ความเป็นผู้นำ: คุณจำเป็นต้องมีมันจริงๆ หรือ?!
การเปลี่ยนผ่านวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ผ่านการเปลี่ยนจากการควบคุมโดยคำสั่งไปสู่ความเป็นผู้นำที่เน้นการมีส่วนร่วม การนำเครื่องมือการให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนา การตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย และหลักการวัฒนธรรมแห่งความเป็นธรรม (Just Culture) มาใช้เพื่อจัดการกับอุบัติเหตุเล็กน้อยและเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (near miss) เชิงรุก
วิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรงในสถานการณ์วิกฤตและการฝึกปฏิบัติเกี่ยวข้องกันอย่างไร?
การฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉินรายบุคคล 15 นาทีในสถานที่ทำงาน (การฝึกปฏิบัติ DRA) ผู้ฝึกสอนจำลองสถานการณ์ฉุกเฉิน และพนักงานดำเนินการทางกายภาพพร้อมรับข้อเสนอแนะ
การให้คำปรึกษาในฐานะเครื่องมือพัฒนาผู้บริหาร จะมอบหมายงานหรือไม่ นั่นคือคำถาม?
การนำระบบการให้คำปรึกษาและการมอบหมายงานมาใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาสมรรถนะด้านการบริหารจัดการ แนวทางปฏิบัติประกอบด้วย 10 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของผู้บริหาร ขั้นตอนการมอบหมายงานตามวงจร PDCA และการจัดการเป้าหมายเชิงภาพ
จากความวุ่นวายสู่ความสงบ: วิธีจัดระเบียบงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัย
การนำมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัยมาใช้ โดยมุ่งเน้นที่แนวปฏิบัติในการเดินตรวจพื้นที่ เครื่องมือนี้มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนจากการควบคุมเชิงรับเป็นการค้นหาการปรับปรุงอย่างเป็นระบบผ่านการสนทนากับพนักงานและการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
+3
เซสชัน «ถาม – ตอบ» กับสมาชิกสภาผู้เชี่ยวชาญและผู้สมัครในการจัดอันดับ HSE TOP 100
การเข้าร่วมในการจัดอันดับระดับประเทศ HSE TOP 100 ในฐานะเครื่องมือสำหรับการประเมินวิชาชีพ การเปรียบเทียบสมรรถนะ และการพัฒนาสายอาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการเตรียมการนำเสนอตนเองอย่างมีโครงสร้าง การแสดงผลลัพธ์ความสำเร็จด้วยภาพ การเข้ารับการสัมภาษณ์กับสภาผู้เชี่ยวชาญ และการนำข้อเสนอแนะที่ได้รับไปใช้ปรับปรุงระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในองค์กร
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิต จะฝึกอบรมพนักงานให้มีความตระหนักรู้ได้อย่างไร?
แนวทางที่ครอบคลุมในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในพื้นที่การผลิตผ่านการผสมผสานระหว่างแรงจูงใจที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน การให้พนักงานมีส่วนร่วมในการระบุความเสี่ยง และการตรวจสอบหลายระดับ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้การตรวจสอบทางไกล ช่องทางตอบรับแบบไม่ระบุตัวตน และการเจรจาทางสังคมระหว่างผู้บริหารและพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพใน HSE วิธีดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัย
ระบบการสื่อสารภายในแบบครบวงจรในด้านความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงสื่อขององค์กร วิดีโอที่มีพนักงานเข้าร่วม คณะกรรมการความปลอดภัยประจำ และเครื่องมือรับข้อเสนอแนะ แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การดึงดูดพนักงานทุกระดับ ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงพนักงานทั่วไป ในประเด็น HSE และการสร้างพื้นที่ข้อมูลที่เป็นหนึ่งเดียว
การมีส่วนร่วมของพนักงานในระบบการสังเกตการณ์
การนำแพลตฟอร์มดิจิทัล Certainty มาใช้เพื่อรวบรวมการสังเกตการณ์ด้านความปลอดภัย โดยแยกเป็นสภาพที่ไม่ปลอดภัยและพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัย ระบบทำงานบนหลักการไม่ระบุตัวตนของผู้ละเมิดโดยสมบูรณ์ รวมถึงการวิเคราะห์การมีส่วนร่วมรายวันและการรวมข้อมูลเข้ากับการประชุมผู้บริหารเป็นประจำ