#Leistungsbewertung
Leistungsbewertung der HSE-Truppen und Benchmarking. Subjektive Metriken weichen einer klaren Faktorenanalyse blutiger Unfälle. Wie man Investitionen (ROI) für OHS misst und Hallen nach Disziplin wertet.
Aufbau eines technischen Schulungszentrums: Gelernte Lektionen
Aufbau betrieblicher technischer Schulungszentren mit Fokus auf praxisorientiertes Lernen und Abkehr vom akademischen Ansatz. Die Bildungsprogramme basieren auf Unfallberichten, und als Dozenten werden aktive Produktionsmitarbeiter eingesetzt. Die Effektivität des Systems wird an der Dynamik der Senkung von Produktionsvorfällen gemessen, nachdem mindestens 60 % der Zielgruppe geschult wurden.
Stärkung der HSE-Funktion
Transformation der HSE-Funktion von einer Aufsichtsrolle hin zu einem internen Geschäftspartner mit tiefer Integration in die Arbeit des technischen Beirats. Einführung des Prinzips „Safety in Design“ in der Planungs- und Beschaffungsphase. Übergang des Bewertungssystems für Sicherheitseffektivität von nachlaufenden Metriken (LTIFR) zu führenden Indikatoren (Near Miss, verhaltensorientierte Audits).
5Z Culture - ein Instrument zur Bewertung und Umsetzung des Vision Zero-Konzepts
Einführung der internationalen Methodik 5Z Culture zur umfassenden Bewertung der Wirksamkeit des HSE-Managementsystems und zur Umsetzung des Vision Zero-Konzepts. Die Praxis umfasst eine Selbstbewertung anhand von Frühindikatoren, ein externes Audit und die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen, wie die Organisation von medizinischen Untersuchungen ohne Arbeitsunterbrechung unter Einsatz mobiler Komplexe und Telemedizin.
Bewertung der Wirksamkeit der Implementierung von HSE-Instrumenten bei PJSC NLMK
System zur Bewertung der Wirksamkeit der Implementierung proaktiver HSE-Instrumente (Sicherheitskontakt, Verhaltensdialog, Registrierung gefährlicher Handlungen und Bedingungen) durch interne Auditoren. Die Bewertung erfolgt in vier Bereichen: Integration in das Managementsystem, Kompetenzen, praktische Anwendung und Einfluss auf Verhaltensmuster, gefolgt von der Entwicklung eines Plans für Korrekturmaßnahmen.
Implementierung internationaler Erfahrungen in der Prozesssicherheit
Implementierung von 10 grundlegenden Prinzipien der Prozesssicherheit (Process Safety Fundamentals) basierend auf der Analyse internationaler Vorfälle. Die Praxis umfasst die schrittweise Anpassung von Regeln, die Bildung funktionsübergreifender Arbeitsgruppen, die Visualisierung von Anforderungen, die tägliche Überwachung von Verstößen und die Bewertung des Kulturreifegrads mithilfe eines Netzdiagramms.
Entwicklung und Verbesserung von Instrumenten zur Schulung und Personalentwicklung im Bereich HSE
Systematischer Ansatz für HSE-Schulungen basierend auf dem Deming-Kreis (PDCA). Umfasst die Kombination von Präsenz- und Fernformaten, die Entwicklung interner Trainer und Mentoring sowie die Post-Training-Bewertung unter Einbeziehung von Linienmanagern.