#Risikominderung
Werkzeuge, Methoden und Barrieren zur systematischen Reduzierung industrieller Risiken. Reale Lösungen, die Unfallraten deutlich senkten, mit Fokus auf konkrete Ausgleichsmaßnahmen: Modernisierung von Linien, Austausch veralteter Ausrüstung und Änderung von Verhaltensmustern.
Ergebnisse des Pilotprojekts zur SKAI-Videoanalyse für das Unternehmen "Azot"
Einführung eines Videoanalysesystems (DMS- und ADAS-Kameras) in Sattelzugmaschinen zur Überwachung des Fahrerzustands beim Gefahrguttransport. Einsatz von Vibrationsmotoren und akustischen Warnungen zur Korrektur gefährlichen Verhaltens und zur Verhinderung von Sabotage.
Leben retten durch Risikomanagement
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes in einer neuen Anlage mit einem anderen soziokulturellen Umfeld. Die Praxis umfasst messbare KPIs für das Engagement, regelmäßige „Risikojagden“ mit einem Beseitigungsziel von 75 % und die Überwindung mentaler Barrieren durch die Einbeziehung der Familien in Schulungen.
Gezielte Sicherheitslösungen im Lager
Ein Komplex gezielter technischer und organisatorischer Lösungen zur Gewährleistung der Sicherheit in einem Hochregallager. Umfasst die Anpassung der Lagertechnik, softwareseitige Geschwindigkeitsbegrenzungen, die Einführung von Telemedizin für Untersuchungen vor Fahrtantritt und kurze Videolektionen zur Mitarbeiterschulung.
Reduzierung der Unfallrate auf den Zufahrtswegen des Irkutsker Polymerwerks
Ein umfassender Ansatz zum Management der Verkehrssicherheit auf einer Großbaustelle mit über 1200 Fahrzeugen von Auftragnehmern. Eingeführt wurden Infrastrukturlösungen (Parkplätze, Schilder, Höhenbegrenzungsportale, Fußgängerwege), ein Satellitenüberwachungssystem für Geschwindigkeit sowie Arbeits- und Ruhezeiten und eine interaktive Karte für Straßensperrungen.
Reduzierung von Unfallrisiken in Gasverteilungsnetzen
Projekt zur Reduzierung von Unfallrisiken in Gasverteilungsnetzen durch Demontage ungenutzter Anlagen statt Konservierung. Umfasst die Verlegung von Gasregelstationen nach draußen und die Einführung einer automatischen Gasüberwachung mit SMS-Alarm.
Das 5S-System als HSE-Instrument in einem Kleinunternehmen
Einführung von 5S-Prinzipien in einem kleinen Produktionsunternehmen zur Reduzierung von Arbeitsunfällen. Die Praxis umfasst die Modernisierung gefährlicher manueller Tätigkeiten, die Visualisierung von Arbeitsplätzen, die Organisation der Werkzeuglagerung und die physische Blockierung von Gefahrenbereichen.
Das Problem der Kontrolle von Abwassernormen und -eigenschaften. Kontrollmethoden unter Berücksichtigung der spezifischen Änderungen der Gesetzgebung im Bereich Wasserversorgung und Abwasserentsorgung
Einführung eines umfassenden internen Kontrollsystems für die Abwasserzusammensetzung in einem Industrieunternehmen. Die Praxis umfasst parallele Probenahme, die Zusammenlegung von Umweltfunktionen in einer Abteilung und die schrittweise Einleitung von konzentriertem Abwasser zur Senkung der Reagenzienkosten und Minimierung von Strafen für Normüberschreitungen.
Sicherheitsbarrieren - ein Instrument zur Risikominimierung
Einführung der Methodik der Sicherheitsbarrieren zur Risikominderung in der Produktion, basierend auf der Analyse von Inspektionsergebnissen durch Führungskräfte. Zusätzlich wird das System "Referent" eingesetzt, das einfache Arbeiter in Unterweisungen und gemeinsame Arbeitsplatzaudits einbindet.
Management von Arbeitsunfallrisiken: von der Planung bis zur Umsetzung
Implementierung eines vierstufigen Risikobewertungssystems in allen Phasen des Projektlebenszyklus. Anwendung von Tools zur Gefahrenerkennung (JSA, SIMOPS, sokratische Methode, Stop-Think-Act) unter Einbeziehung von Führungskräften und Produktionspersonal.
Risikobeurteilung für neue Produktionsanlagen
Ein praktischer Ansatz zur Risikobeurteilung und Nachrüstung neuer Produktionsanlagen in der Beschaffungs- und Inbetriebnahmephase. Umfasst die Formulierung von Basisanforderungen an Hersteller, die Modernisierung von Schutzvorrichtungen, Start- und Verriegelungssystemen sowie die Risikovisualisierung für das operative Personal.
Digitales Personalüberwachungssystem als Instrument für das HSE-Risikomanagement
Einführung eines digitalen Personalüberwachungssystems auf autonomen Feldern eines Ölfelddienstleistungsunternehmens. Einsatz von drahtlosen Gegensprech- und Suchgeräten, explosionsgeschützten Fitness-Trackern und Funkbaken (LoRaWAN-Netzwerk) zur Echtzeitverfolgung von Standort, körperlichem Zustand der Mitarbeiter, Umgebungsparametern und PSA-Verfügbarkeit. Das System ermöglicht eine schnelle Reaktion auf SOS-Signale, die Erkennung von Vorfallvoraussetzungen und die Analyse gefährlicher Handlun...
Besonderheiten des Umweltrisikomanagementsystems der PJSC "Corporation VSMPO-AVISMA"
Einführung eines kombinierten Umweltrisikomanagementsystems in einem großen Industrieunternehmen. Nutzung des Konzepts des akzeptablen Risikos für Massenereignisse (über 4000 Risiken) und des minimalen Risikos für strategische Bedrohungen mit individuellen technologischen Lösungen (z. B. Umstellung auf Laserschneiden von Titan).