#Nachhaltige Entwicklung
Implementierung von ESG-Prinzipien und nachhaltiger Entwicklung. Integration von Arbeitssicherheit und Ökologie in ein einheitliches Geschäftsmodell. Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und internationale Audits.
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Diskussion „ESG 2.0“
Integration von HSE in die ESG-Agenda durch verschiedene Managementmodelle (zentralisiert und funktional). Übertragung von HSE-Routineprozessen (Reisemanagement, Präqualifikation, Vorfallanalyse) an ein Shared Service Center (SSC) nach strenger Algorithmisierung.
Die Rolle der HSE-Funktion bei der Umsetzung der ESG-Agenda
Integration der HSE-Funktion in die unternehmerische ESG-Agenda unter Anwendung eines risikoorientierten Ansatzes. Zentralisiertes Risikomanagement auf Top-Management-Ebene, Einführung eines Präqualifikationssystems für Auftragnehmer und Automatisierung von HSE-Routineprozessen über multifunktionale Zentren.
Treibhausgasemissionsmanagement
Ein umfassendes System zum Management von Treibhausgasemissionen, einschließlich der Festlegung von KPIs, der Digitalisierung der Erfassung (Dashboards, CEMIS-System), der regelmäßigen Inspektion von Ausrüstung auf Methanleckagen und der Bewertung vielversprechender Waldklima- und Energieprojekte. Die Praxis umfasst sowohl operative Verbesserungen (Reduzierung des Energieverbrauchs von Pumpen) als auch strategische Planung (Bewertung von WKA, CO2-Abscheidung).
Aufbau einer HSE-Kultur und nachhaltigen Entwicklung bei der RZD
Integration von ESG-Prinzipien in die Strategie des größten Transportunternehmens. Umsetzung von Umweltinitiativen, einschließlich Klimaprojekten, grünen Lieferketten und Kreislaufwirtschaft, sowie Einbindung des Personals in HSE-Themen am Beispiel der Entwicklung von Arbeitskleidung für Frauen.
Transformation von Investitionen in Humankapital als Garant für das Wohlbefinden von Mitarbeitern und Unternehmen unter veränderten Bedingungen
Integration von HSE und Mitarbeiterwohlbefinden in die ESG-Strategie einer Investmentholding. Einführung digitaler Tools (KI, IoT, Videoanalyse) zur Sicherheitsüberwachung und Entwicklung einer Unternehmenskultur, die auf psychologische Sicherheit und Meta-Fähigkeiten des Personals ausgerichtet ist.
Umsetzung der ESG-Agenda in Moskau: Geschäftsmöglichkeiten
Einführung eines ESG-Zertifizierungssystems für Unternehmen in Moskau zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung. Unternehmen, die ökologische, soziale und Governance-Standards erfüllen, erhalten Zugang zu zinsgünstigen Krediten, Subventionen und Steuervergünstigungen.
Kreislaufwasserversorgungssystem für Anlagen
Einführung eines autonomen, reagenzienfreien Kreislaufwasserversorgungssystems an abgelegenen Standorten (Tankstellen) auf Basis elektrochemischer Koagulation und Destruktion. Die Anlage reinigt Haushaltsabwässer für die technische Wiederverwendung und senkt die Wasser- und Abwasserkosten um 80-90 %.
5Z Culture - ein Instrument zur Bewertung und Umsetzung des Vision Zero-Konzepts
Einführung der internationalen Methodik 5Z Culture zur umfassenden Bewertung der Wirksamkeit des HSE-Managementsystems und zur Umsetzung des Vision Zero-Konzepts. Die Praxis umfasst eine Selbstbewertung anhand von Frühindikatoren, ein externes Audit und die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen, wie die Organisation von medizinischen Untersuchungen ohne Arbeitsunterbrechung unter Einsatz mobiler Komplexe und Telemedizin.
Organisation des Gewässerschutzes bei PAO Severstal
Umfassende Modernisierung der industriellen Wasserversorgung eines Hüttenwerks mit Übergang zu einem 98,4%igen Kreislauf. Einführung der Trennung von sauberen und verschmutzten Kreisläufen, Austausch vertikaler Filter durch horizontale sowie Einsatz innovativer Methoden der Phytoreinigung und des Biomonitorings zur Minimierung von Schadstoffeinleitungen.
Überwachung und Erhaltung der Biodiversität bei PAO Severstal
Organisation eines systematischen Biodiversitätsmonitorings auf dem Industriegelände und in angrenzenden Zonen. Umfasst die Erstellung einer interaktiven Karte sensibler Gebiete, die Untersuchung von Indikatorvogel- und Säugetierarten, die Installation künstlicher Nester, die Bewertung der Abwasserauswirkungen auf aquatische Ökosysteme und die Umsetzung eines langfristigen Begrünungsprojekts.
Unternehmensprogramme der JSC Zarubezhneft als Instrument zur Entwicklung eines sozial orientierten Unternehmens in Russland
Umsetzung von Unternehmensprogrammen zur Erhaltung der Biodiversität als Teil der Strategie eines sozial orientierten Unternehmens. Umfasst Finanzierung und infrastrukturelle Unterstützung von Aufzuchtstationen für seltene Arten (Nonnenkranich), Monitoring von Flaggschiff-Arten (wildes Rentier) in den Einsatzgebieten und die Einbindung von Mitarbeitern in das Umwelt-Volunteering.
Umweltmanagement – echtes Instrument oder unnötige Belastung?
Einführung eines Umweltmanagementsystems (UMS) am Produktionsstandort zur Reduzierung der Umweltauswirkungen und Erzielung finanzieller Vorteile. Die Praxis umfasst die Installation von Kläranlagen, Wärmerückgewinnungssystemen, CO2-Sensoren sowie die Organisation der getrennten Sammlung und Übergabe von 80 % der Abfälle zum Recycling unter Einbeziehung des Personals durch KPIs und immaterielle Motivation.