Una nueva perspectiva sobre el recorrido de línea

14 noviembre 2023 🇷🇺 Original: русский 1 min de lectura

Una antigua herramienta de seguridad industrial con nuevos matices

Conversar de manera cercana con el personal de línea y los trabajadores, conocer los problemas de seguridad industrial y entender el día a día del taller: estos son los objetivos que todo directivo debe proponerse.

El recorrido de línea, o recorrido del líder, como lo llamamos, se diferencia de las inspecciones programadas en que se basa en la confianza. Nuestro objetivo no es castigar las infracciones, sino establecer un diálogo con los trabajadores, identificar los problemas que les preocupan y resolverlos.

Durante el recorrido, el énfasis se pone en la identificación de riesgos que conducen a situaciones peligrosas, la evaluación de la eficacia de diversas herramientas y la posibilidad de verificar el progreso de las reparaciones y del proceso productivo. Para los trabajadores de la unidad, es una oportunidad de hacer cualquier pregunta "aquí y ahora": desde la modernización de los equipos y el suministro de ropa de trabajo, hasta la organización de las tareas y cuestiones cotidianas. Para el directivo, es una forma de establecer comunicación y obtener retroalimentación directa: nadie conoce mejor que el trabajador los problemas que surgen en la producción. A menudo, los empleados también pueden sugerir las formas más óptimas de eliminarlos.

También pueden realizarse recorridos de línea temáticos; por ejemplo, hoy identificamos riesgos de caídas y tropiezos. Conversamos con las personas y también destacamos los puntos positivos. Los resultados de la visita al taller se registrarán en el portal de seguridad y salud en el trabajo. Tras su clasificación por categoría de peligro, los riesgos serán eliminados.

Nuestra empresa ya ha involucrado activamente en la práctica de los recorridos de línea a cada empleado que tenga subordinados. Al fin y al cabo, un líder no es solo el director general, sino un directivo de cualquier nivel: al realizar recorridos de línea e identificar problemas con la ayuda de los trabajadores, podrá organizar la producción de manera más eficiente.

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