เครื่องมือความปลอดภัยในการทำงานแบบเดิมที่มีรายละเอียดใหม่ๆ
การพูดคุยด้วยความไว้วางใจกับพนักงานระดับปฏิบัติการและคนงาน เพื่อรับทราบปัญหาด้านความปลอดภัยในการทำงาน และทำความเข้าใจความเป็นไปในโรงงาน คือเป้าหมายที่ผู้บริหารทุกคนควรตั้งไว้
การตรวจหน้างาน (Linear Walk) หรือการตรวจโดยผู้นำ (Leadership Walk) ตามที่เราเรียกกันนั้น แตกต่างจากการตรวจสอบตามแผนงานทั่วไปตรงที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของความไว้วางใจ เป้าหมายของเราไม่ใช่การลงโทษเมื่อพบการกระทำที่ผิดกฎ แต่เป็นการสร้างบทสนทนากับพนักงาน เพื่อค้นหาปัญหาที่พวกเขากังวลและร่วมกันแก้ไข
ในระหว่างการตรวจหน้างาน เราจะเน้นไปที่การระบุความเสี่ยงที่อาจนำไปสู่สถานการณ์อันตราย การประเมินประสิทธิภาพของเครื่องมือต่างๆ และการติดตามความคืบหน้าของการซ่อมบำรุงและกระบวนการผลิต สำหรับพนักงานในหน่วยงาน นี่คือโอกาสในการสอบถามข้อสงสัยได้ "ที่นี่และเดี๋ยวนี้": ตั้งแต่เรื่องการปรับปรุงเครื่องมือและการจัดหาชุดป้องกันส่วนบุคคล ไปจนถึงการจัดการงานและเรื่องสวัสดิการทั่วไป สำหรับผู้บริหาร นี่คือวิธีสร้างความสัมพันธ์และรับข้อเสนอแนะโดยตรง: ไม่มีใครรู้ปัญหาในกระบวนการผลิตได้ดีไปกว่าตัวพนักงานเอง และบ่อยครั้งที่พนักงานสามารถเสนอแนะวิธีแก้ไขปัญหาที่เหมาะสมที่สุดได้อีกด้วย
นอกจากนี้ยังสามารถจัดการตรวจหน้างานแบบเฉพาะเจาะจงได้ เช่น วันนี้เราจะเน้นตรวจหาความเสี่ยงจากการพลัดตกและหกล้ม เราได้พูดคุยกับพนักงานและสังเกตเห็นจุดที่ดีด้วยเช่นกัน ผลลัพธ์จากการตรวจโรงงานจะถูกบันทึกลงในพอร์ทัลด้าน HSE และความปลอดภัยในอุตสาหกรรม หลังจากจำแนกประเภทความอันตรายแล้ว ความเสี่ยงเหล่านั้นจะได้รับการแก้ไข
บริษัทของเราได้ส่งเสริมให้พนักงานทุกคนที่มีผู้ใต้บังคับบัญชาเข้ามามีส่วนร่วมในการตรวจหน้างานอย่างจริงจัง เพราะผู้นำไม่ได้หมายถึงแค่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารเท่านั้น แต่ยังรวมถึงหัวหน้างานในทุกระดับ การตรวจหน้างานและระบุปัญหาด้วยความร่วมมือจากพนักงาน จะช่วยให้เขาสามารถบริหารจัดการการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น