Un vieil outil de sécurité industrielle avec de nouvelles nuances
Engager une conversation de confiance avec le personnel de terrain et les ouvriers, s'informer des problèmes de sécurité industrielle et comprendre la réalité de l'atelier — tels sont les objectifs que chaque manager doit se fixer.
La visite de terrain, ou visite de leadership, comme nous l'appelons, se distingue des inspections planifiées par le fait qu'elle repose sur la confiance. Notre objectif n'est pas de sanctionner les infractions, mais d'instaurer un dialogue avec les employés, d'identifier les problèmes qui les préoccupent et de les résoudre.
Lors de la visite, l'accent est mis sur l'identification des risques menant à des situations dangereuses, l'évaluation de l'efficacité des différents outils, et la possibilité de faire le point sur l'avancement des réparations et du processus de production. Pour les employés de l'unité, c'est l'occasion de poser n'importe quelle question « ici et maintenant » : de la modernisation des équipements et de la fourniture de vêtements de travail à l'organisation des tâches et aux questions de vie quotidienne. Pour le manager, c'est un moyen d'établir une communication et d'obtenir un retour direct : personne ne connaît mieux les problèmes de production que l'employé lui-même. Souvent, les collaborateurs peuvent également suggérer les meilleures façons de les résoudre.
Il peut également y avoir des visites de terrain thématiques, par exemple, aujourd'hui nous identifions les risques de chute et de trébuchement. Nous avons discuté avec les gens et avons également noté les points positifs. Les résultats de la visite de l'atelier seront enregistrés sur le portail de l'HSE et de la sécurité industrielle. Après classification par catégorie de danger, les risques seront éliminés.
Notre entreprise a déjà activement impliqué dans la pratique des visites de terrain chaque collaborateur ayant des subordonnés. En effet, un leader n'est pas seulement le directeur général, mais un responsable à tous les niveaux : en effectuant des visites de terrain et en identifiant les problèmes avec l'aide des employés, il pourra organiser la production plus efficacement.