Công cụ an toàn sản xuất cũ với những sắc thái mới
Trò chuyện tin cậy với nhân viên trực tiếp và công nhân, tìm hiểu về các vấn đề an toàn sản xuất và thấu hiểu tình hình thực tế tại phân xưởng — đó là những mục tiêu mà mỗi nhà quản lý cần đặt ra cho mình.
Kiểm tra hiện trường, hay còn gọi là "chuyến đi của lãnh đạo" theo cách chúng tôi gọi, khác với các đợt kiểm tra định kỳ ở chỗ nó được xây dựng trên sự tin tưởng. Mục tiêu của chúng tôi không phải là xử phạt các vi phạm, mà là thiết lập đối thoại với người lao động, tìm ra những vấn đề họ đang lo lắng và giải quyết chúng.
Trong quá trình kiểm tra, trọng tâm là xác định các rủi ro dẫn đến tình huống nguy hiểm, đánh giá hiệu quả của các công cụ khác nhau, và cơ hội để làm rõ tiến độ sửa chữa cũng như quy trình sản xuất. Đối với nhân viên tại đơn vị, đây là cơ hội để đặt bất kỳ câu hỏi nào "ngay tại đây và bây giờ": từ việc hiện đại hóa thiết bị và cung cấp bảo hộ lao động, cho đến tổ chức công việc và các vấn đề sinh hoạt. Đối với nhà quản lý, đây là cách để thiết lập giao tiếp và nhận phản hồi trực tiếp: không ai hiểu rõ các vấn đề phát sinh trong sản xuất hơn chính người công nhân. Thường thì nhân viên cũng có thể gợi ý những phương pháp tối ưu để khắc phục chúng.
Cũng có thể có các buổi kiểm tra hiện trường theo chủ đề, ví dụ: hôm nay chúng ta xác định các rủi ro trượt, vấp và ngã. Chúng tôi đã trò chuyện với mọi người và cũng chú ý đến cả những điểm tích cực. Kết quả của chuyến thăm phân xưởng sẽ được ghi nhận trên cổng thông tin về an toàn lao động và an toàn công nghiệp. Sau khi phân loại theo mức độ nguy hiểm, các rủi ro sẽ được loại bỏ.
Công ty chúng tôi đã tích cực đưa hoạt động kiểm tra hiện trường vào thực tiễn đối với mọi nhân viên có cấp dưới. Bởi lẽ, người lãnh đạo không chỉ là Tổng giám đốc mà còn là quản lý ở bất kỳ cấp độ nào: bằng cách thực hiện kiểm tra hiện trường và phối hợp với nhân viên để xác định vấn đề, họ có thể tổ chức sản xuất hiệu quả hơn.