带有新内涵的传统生产安全工具
与一线人员和工人进行信任交谈，了解生产安全中的问题，并深入了解车间的实际情况 ——这是每位管理者都应设定的目标。
现场巡视，或者我们所称的“领导者巡视”，与计划性检查的不同之处在于它建立在信任的基础上。我们的目标不是为了惩罚违规行为，而是与员工建立对话，找出人们关心的问题并加以解决。
在巡视过程中，重点是识别导致危险情况的风险，评估各种工具的工作效率，并了解维修和生产过程的进展情况。对于部门员工来说，这是一个“随时随地”提出任何问题的机会：从设备现代化和劳保用品供应，到工作组织和生活问题。对于管理者来说，这是一种建立沟通、获取直接反馈的方式：没有人比员工更了解生产中出现的问题。通常，员工还能针对如何消除这些问题提供最佳建议。
也可以开展专题现场巡视，例如，今天重点识别跌倒和绊倒风险。我们与员工交谈，同时也关注积极的方面。巡视车间的结果将记录在HSE门户网站上。在按危险类别分类后，相关风险将被消除。
我们公司已经积极让每一位有下属的员工参与到现场巡视的实践中。毕竟，领导者不仅指总经理，还包括各级管理者：通过开展现场巡视并在员工的帮助下发现问题，管理者能够更有效地组织生产。