Uno strumento classico della sicurezza sul lavoro con nuove sfumature
Conversare in modo confidenziale con il personale operativo e gli operai, conoscere i problemi della sicurezza sul lavoro e capire come vive il reparto: questi sono gli obiettivi che ogni dirigente dovrebbe porsi.
Il sopralluogo di linea, o Leadership Walk, come lo chiamiamo noi, si differenzia dalle ispezioni programmate perché si basa sulla fiducia. Il nostro obiettivo non è punire le violazioni, ma instaurare un dialogo con i lavoratori, individuare i problemi che li preoccupano e risolverli.
Durante il sopralluogo, l'accento è posto sull'identificazione dei rischi che portano a situazioni pericolose, sulla valutazione dell'efficacia dei vari strumenti e sulla possibilità di verificare l'andamento delle riparazioni e del processo produttivo. Per i dipendenti del reparto, questa è un'opportunità per porre qualsiasi domanda "qui e ora": dall'ammodernamento delle attrezzature e la fornitura di indumenti da lavoro, fino all'organizzazione delle attività e alle questioni quotidiane. Per il dirigente, è un modo per stabilire comunicazioni e ricevere feedback diretti: nessuno conosce i problemi che sorgono in produzione meglio del lavoratore stesso. Spesso, i dipendenti possono anche suggerire i modi migliori per risolverli.
Possono esserci anche sopralluoghi tematici, ad esempio, oggi identifichiamo i rischi di caduta e inciampo. Abbiamo parlato con le persone e prestato attenzione anche agli aspetti positivi. I risultati della visita al reparto verranno registrati sul portale HSE e sicurezza industriale. Dopo la classificazione per categoria di pericolo, i rischi verranno eliminati.
La nostra azienda ha già coinvolto attivamente nella pratica dei Leadership Walk ogni dipendente che abbia dei subordinati. Dopotutto, un leader non è solo il direttore generale, ma un responsabile a qualsiasi livello: conducendo i sopralluoghi e individuando i problemi con l'aiuto dei lavoratori, sarà in grado di organizzare la produzione in modo più efficace.