Stare narzędzie bezpieczeństwa pracy w nowej odsłonie
Szczera rozmowa z personelem liniowym i pracownikami, poznanie problemów w obszarze bezpieczeństwa pracy oraz zrozumienie codziennego życia hali produkcyjnej – takie cele powinien stawiać sobie każdy menedżer.
Obchód liniowy, lub obchód lidera, jak go nazywamy, różni się od planowych kontroli tym, że opiera się na zaufaniu. Naszym celem nie jest karanie za naruszenia, lecz budowanie dialogu z pracownikami, identyfikacja nurtujących ich problemów i ich rozwiązywanie.
Podczas obchodu kładziemy nacisk na identyfikację ryzyk prowadzących do niebezpiecznych sytuacji, ocenę skuteczności różnych narzędzi oraz możliwość sprawdzenia postępów w remontach i procesie produkcyjnym. Dla pracowników działu jest to okazja do zadania dowolnego pytania „tu i teraz”: od modernizacji sprzętu i zapewnienia odzieży ochronnej, po organizację pracy i kwestie socjalne. Dla przełożonego to sposób na nawiązanie komunikacji i uzyskanie bezpośredniej informacji zwrotnej: nikt nie zna problemów produkcyjnych lepiej niż sam pracownik. Często to właśnie pracownicy potrafią wskazać optymalne sposoby ich eliminacji.
Obchody liniowe mogą być również tematyczne, np. dzisiaj identyfikujemy ryzyka upadków i potknięć. Rozmawiamy z ludźmi, zwracając uwagę także na pozytywne aspekty. Wyniki wizyty w hali zostaną odnotowane na portalu HSE i bezpieczeństwa przemysłowego. Po sklasyfikowaniu według kategorii zagrożenia, ryzyka zostaną wyeliminowane.
Nasza firma aktywnie zaangażowała w praktykę obchodów liniowych każdego pracownika posiadającego podwładnych. Liderem jest bowiem nie tylko dyrektor generalny, ale menedżer na każdym szczeblu: przeprowadzając obchody liniowe i identyfikując problemy wspólnie z pracownikami, może on efektywniej organizować produkcję.