Ein bewährtes Instrument der Arbeitssicherheit mit neuen Nuancen
Ein vertrauensvolles Gespräch mit dem Linienpersonal und den Arbeitern führen, sich über Probleme der Arbeitssicherheit informieren und verstehen, was in der Werkstatt passiert – das sind Ziele, die sich jede Führungskraft setzen sollte.
Der Sicherheitsrundgang, oder „Leadership Walk“, wie wir ihn nennen, unterscheidet sich von geplanten Inspektionen dadurch, dass er auf Vertrauen basiert. Unser Ziel ist es nicht, Verstöße zu bestrafen, sondern einen Dialog mit den Mitarbeitern aufzubauen, die Probleme zu identifizieren, die die Menschen bewegen, und diese zu lösen.
Während des Rundgangs liegt der Schwerpunkt auf der Identifizierung von Risiken, die zu gefährlichen Situationen führen, der Bewertung der Wirksamkeit verschiedener Instrumente sowie der Möglichkeit zu klären, wie Reparaturen und der Produktionsprozess verlaufen. Für die Mitarbeiter der Abteilung ist dies eine Gelegenheit, jede Frage „hier und jetzt“ zu stellen: von der Modernisierung der Ausrüstung und der Bereitstellung von Arbeitskleidung bis hin zur Arbeitsorganisation und alltäglichen Fragen. Für die Führungskraft ist es ein Weg, die Kommunikation zu verbessern und direktes Feedback zu erhalten: Niemand kennt die in der Produktion auftretenden Probleme besser als der Mitarbeiter selbst. Oft können die Mitarbeiter auch optimale Wege zu deren Beseitigung vorschlagen.
Es kann auch thematische Sicherheitsrundgänge geben, zum Beispiel identifizieren wir heute Stolper- und Sturzrisiken. Wir haben mit den Menschen gesprochen und auch auf positive Aspekte geachtet. Die Ergebnisse des Werkstattbesuchs werden im Portal für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz festgehalten. Nach der Einstufung in Gefahrenkategorien werden die Risiken beseitigt.
Unser Unternehmen hat bereits jeden Mitarbeiter mit Personalverantwortung aktiv in die Praxis der Sicherheitsrundgänge einbezogen. Schließlich ist eine Führungskraft nicht nur der Generaldirektor, sondern ein Vorgesetzter auf jeder Ebene: Indem er Sicherheitsrundgänge durchführt und mit Hilfe der Mitarbeiter Probleme identifiziert, kann er die Produktion effizienter organisieren.