El artículo está dedicado a la formación de una Cultura de Producción Segura a través del elogio regular y el agradecimiento a los empleados por la realización correcta del trabajo. El autor explica por qué el cerebro humano tiende a notar en primer lugar los errores, y cómo el reconocimiento sincero, específico y público de los éxitos crea un estándar de comportamiento para todo el equipo. Los lectores aprenderán cómo desarrollar, mediante pasos prácticos, la motivación no material y el hábito de notar lo bueno en el trabajo diario.
El artículo está dedicado a los cambios de 2021 en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo en Rusia, cuya idea clave fue la evaluación de riesgos. El autor explica cómo este enfoque multinivel rompe estereotipos y permite aumentar la seguridad de los puestos de trabajo — desde las acciones del operador en el taller hasta las decisiones del director general. El material muestra el papel de la responsabilidad personal de cada participante del proceso en llevar la seguridad de la producción al mismo nivel que los países de Europa.
El artículo examina las cuestiones relativas a la preservación de la vida y la salud de los trabajadores en las condiciones de un mundo VUCA cambiante. La respuesta a los desafíos modernos la constituyen el concepto global Vision Zero y la formación de una cultura de seguridad, orientados a la consecución a largo plazo del «Objetivo 0». En el material se explica cómo la coherencia interna de las acciones de los empleados y el liderazgo actúan como herramientas estratégicas para el funcionamiento de las organizaciones sin lesiones ni accidentes.