Gestión de riesgos tecnológicos en grandes proyectos de capital

El costo de corregir un error de diseño aumenta exponencialmente en cada etapa posterior de la ejecución de un gran proyecto de capital. La integración de los requisitos de seguridad industrial y protección ambiental (HSE) en las etapas más tempranas, desde el concepto hasta la documentación de trabajo, no es solo un estándar de la industria, sino un factor crítico de viabilidad económica. Durante su presentación, Sergey Ryabov analiza la arquitectura de la gestión de riesgos tecnológicos, basándose en las prácticas internacionales del sector del petróleo y el gas (OGP) y en su propia experiencia trabajando en megaproyectos.

Sistema de puntos de control y el papel de los gatekeepers

El ponente examina en detalle el mecanismo de los "gatekeepers" (guardianes), especialistas cuya aprobación es obligatoria para que el proyecto pase a la siguiente etapa. Sin una matriz de responsabilidades aprobada y puntos de control establecidos, la función de HSE corre el riesgo de quedar aislada del proceso real de toma de decisiones de ingeniería. La implementación de un reglamento de gestión de proyectos de capital con una sección de HSE estrictamente definida permite legitimar la paralización de los trabajos si no se tuvieron en cuenta los riesgos críticos en la etapa de diseño.

Metodologías de evaluación de riesgos: HAZID, HAZOP y Bowtie

En la presentación se examina en detalle el arsenal de metodologías cualitativas de evaluación de riesgos y su vinculación con el ciclo de vida del proyecto:

• HAZID/ENVIT (Hazard Identification): Herramienta básica de identificación de peligros, aplicable en todas las etapas. Permite priorizar los problemas y determinar los nodos que requieren un análisis más profundo.
• HAZOP (Hazard and Operability Study): Análisis profundo de las soluciones de diseño y posibles desviaciones de los parámetros nominales. El ponente muestra con un ejemplo cómo "romper el sistema en el papel" evita la puesta en marcha de equipos con vulnerabilidades críticas.
• Bowtie (Análisis "Corbata de moño"): Visualización de la lógica de barreras en torno al evento no deseado principal. El método ayuda a evaluar la suficiencia de las medidas de protección existentes y la necesidad de duplicar las barreras.
• PHSER (Project HSE Review): Auditoría de segunda parte que permite a un equipo independiente evaluar la ejecución real de las soluciones de diseño planificadas en el sitio de construcción.

Métricas ESG como condición de financiamiento

Se presta especial atención a la integración de los principios ESG (medio ambiente, responsabilidad social, gobierno corporativo). Contar con informes transparentes y un registro de interacción con las partes interesadas (stakeholders) es hoy en día un requisito indispensable para obtener financiamiento de proyectos por parte de instituciones internacionales.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo distribuir las metodologías de evaluación de riesgos (HAZID, HAZOP, Bowtie) según las etapas del proyecto de capital?
• ¿Qué paquete mínimo de documentos internos de HSE es necesario para defender la posición del especialista ante la dirección?
• ¿Cómo organizar el trabajo de los gatekeepers para evitar que los problemas no resueltos pasen a la etapa de construcción?
• ¿Cuál es la diferencia fundamental entre HAZID y HAZOP al analizar los nodos tecnológicos?
• ¿Cómo elegir correctamente a un experto facilitador externo para llevar a cabo las sesiones de HAZOP?