Gestione dei rischi tecnologici nei grandi progetti in conto capitale

Il costo per correggere un errore di progettazione aumenta in modo esponenziale in ogni fase successiva della realizzazione di un grande progetto in conto capitale. L'integrazione dei requisiti di sicurezza industriale e tutela ambientale (HSE) fin dalle primissime fasi — dall'ideazione alla documentazione esecutiva — non è solo uno standard di settore, ma un fattore critico di fattibilità economica. Nel corso del suo intervento, Sergey Ryabov analizza l'architettura della gestione dei rischi tecnologici, basandosi sulle pratiche internazionali del settore petrolifero e del gas (OGP) e sulla propria esperienza in megaprogetti.

Sistema di punti di controllo e ruolo dei gatekeeper

Il relatore esamina in dettaglio il meccanismo dei "gatekeeper" — specialisti la cui approvazione è obbligatoria per il passaggio del progetto alla fase successiva. Senza una matrice delle responsabilità approvata e punti di controllo stabiliti, la funzione HSE rischia di rimanere isolata dal reale processo decisionale ingegneristico. L'implementazione di un regolamento per la gestione dei progetti in conto capitale con una sezione HSE rigorosamente definita consente di legittimare l'interruzione dei lavori se i rischi critici non sono stati presi in considerazione in fase di progettazione.

Metodologie di valutazione dei rischi: HAZID, HAZOP e Bowtie

L'intervento esamina in dettaglio l'arsenale di metodologie qualitative per la valutazione dei rischi e il loro collegamento al ciclo di vita del progetto:

• HAZID/ENVIT (Hazard Identification): Strumento di base per l'identificazione dei pericoli, applicato in tutte le fasi. Consente di stabilire le priorità dei problemi e individuare i nodi che richiedono un'analisi più approfondita.
• HAZOP (Hazard and Operability Study): Analisi approfondita delle soluzioni progettuali e delle possibili deviazioni dai parametri nominali. Il relatore mostra con un esempio come la "rottura del sistema su carta" prevenga l'avvio di apparecchiature con vulnerabilità critiche.
• Bowtie (Analisi a farfalla): Visualizzazione della logica delle barriere attorno all'evento indesiderato principale. Il metodo aiuta a valutare l'adeguatezza delle misure di protezione esistenti e la necessità di duplicare le barriere.
• PHSER (Project HSE Review): Audit di seconda parte che consente a un team indipendente di valutare l'effettiva esecuzione delle soluzioni progettuali previste in cantiere.

Metriche ESG come condizione di finanziamento

Particolare attenzione è rivolta all'integrazione dei principi ESG (ambiente, responsabilità sociale, governance aziendale). La presenza di una rendicontazione trasparente e di un registro delle interazioni con le parti interessate (stakeholder) è oggi un requisito indispensabile per ottenere finanziamenti per i progetti da parte di istituzioni internazionali.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come distribuire le metodologie di valutazione dei rischi (HAZID, HAZOP, Bowtie) nelle fasi di un progetto in conto capitale?
• Qual è il pacchetto minimo di documenti HSE interni necessario per difendere la posizione dello specialista di fronte alla direzione?
• Come organizzare il lavoro dei gatekeeper per evitare che problemi irrisolti passino alla fase di costruzione?
• Qual è la differenza fondamentale tra HAZID e HAZOP nell'analisi dei nodi tecnologici?
• Come scegliere correttamente un esperto facilitatore esterno per condurre le sessioni HAZOP?