大規模資本プロジェクトにおける人為的リスクの管理
大規模資本プロジェクトにおいて、設計ミスの修正コストはプロジェクトの各段階が進むごとに幾何級数的に増加します。構想から作業文書作成に至る極めて初期の段階で、産業安全および環境保護（HSE）の要件を統合することは、単なる業界標準ではなく、経済的妥当性を左右する重要な要因です。本講演では、セルゲイ・リャボフが石油・ガス分野の国際的実践（OGP）とメガプロジェクトでの自身の経験に基づき、人為的リスク管理のアーキテクチャについて解説します。
チェックポイントシステムとゲートキーパーの役割
講演者は、プロジェクトが次の段階へ進むために承認が必須となる専門家「ゲートキーパー」の仕組みについて詳細に考察します。承認された責任マトリックスと固定されたチェックポイントがなければ、HSE機能は実際のエンジニアリングの意思決定プロセスから孤立するリスクがあります。HSEセクションが厳密に規定された資本プロジェクト管理規程を導入することで、設計段階で重大なリスクが考慮されていなかった場合に、作業を停止することを正当化できます。
リスク評価手法：HAZID、HAZOP、Bowtie
講演では、定性的なリスク評価手法の数々と、それらのプロジェクトのライフサイクルへの関連付けについて詳しく説明されています：
- HAZID/ENVIT（危険源特定）： すべての段階で適用される基本的な危険源特定ツールです。問題の優先順位を付け、より深い分析が必要な箇所を特定することができます。
- HAZOP（危険と運転性の調査）： 設計上の決定事項と、公称パラメータからの起こり得る逸脱に関する詳細な分析です。講演者は、「紙面上でのシステムの故障」が、重大な脆弱性を持つ機器の稼働をいかに防ぐかを例を挙げて示します。
- Bowtie（ボウタイ分析）： 主要な望ましくない事象を取り巻くバリアロジックの視覚化です。この手法は、既存の保護対策の十分性と、バリアを二重化する必要性を評価するのに役立ちます。
- PHSER（プロジェクトHSEレビュー）： 独立したチームが、建設現場における設計上の決定事項の実際の実行状況を評価できる二者監査です。
資金調達の条件としてのESG指標
ESG（環境、社会、ガバナンス）原則の統合には特別な注意が払われています。透明性の高い報告と、利害関係者（ステークホルダー）とのやり取りの記録の存在は、今日、国際機関からプロジェクト資金を調達するための必須条件となっています。
このウェビナーで学べること：
- 資本プロジェクトの各段階にリスク評価手法（HAZID、HAZOP、Bowtie）をどのように割り当てるか？
- 経営陣に対して専門家の立場を守るために必要な、社内HSE文書の最小限のパッケージは何か？
- 未解決の問題が建設段階に移行するのを防ぐために、ゲートキーパーの業務をどのように構築するか？
- 技術的ノードを分析する際、HAZIDとHAZOPの根本的な違いは何か？
- HAZOPセッションを実施するための外部の専門家ファシリテーターをどのように正しく選ぶか？