Las grandes instalaciones de infraestructura portuaria, de transporte y logística concentran en un mismo emplazamiento parques de tanques, unidades tecnológicas complejas, nodos energéticos y un gran número de personal. En las condiciones actuales, las medidas clásicas de seguridad industrial y protección civil resultan insuficientes: las empresas se enfrentan a amenazas de interferencia de terceros y vehículos no tripulados. Esto conlleva el riesgo no solo de un impacto directo, sino también de accidentes secundarios, caída de escombros, pérdida de comunicaciones, pánico entre las personas y paradas repentinas de los equipos. Basándose en el principio de que «las soluciones más sencillas resultan ser las más eficaces», Vladimir Stepanov, director del Departamento de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional de OTEKO, analiza la estructura del sistema de alerta temprana, protección y respuesta tomando como ejemplo dos terminales marítimas en la península de Tamán.
La gran superficie de las terminales obligó a dividir el territorio en más de 14 zonas y a trasladar a un perímetro seguro a los empleados que no participan directamente en el proceso productivo. El protocolo de actuación se reguló mediante cuatro niveles de señal: modo normal, atención elevada con desaceleración de las operaciones tecnológicas, evacuación inmediata a los refugios con parada total de todos los trabajos y del tráfico de vehículos, y fin de la alerta.
Para evitar la pérdida de tiempo en situaciones de estrés, el departamento de TI integró todos los canales de comunicación en un sistema único. Al declararse la tercera señal, el despachador jefe activa con un solo botón las sirenas, el envío masivo de SMS a través de los operadores de telecomunicaciones, mensajes en aplicaciones de mensajería, correos electrónicos y notificaciones en las pantallas de bloqueo de los ordenadores. Dado que el suelo franco de la península de Tamán amortigua el sonido y las ondas de radio, y las comunicaciones pueden sufrir interrupciones, la alerta se duplicó físicamente: se adquirieron sirenas manuales y se instalaron balizas luminosas rojas en los accesos que prohíben la entrada a las instalaciones durante la alarma. Adicionalmente, se digitalizaron el registro de señales y la recopilación de datos de las personas responsables sobre el número de ocupantes en cada refugio.
Ante la falta de normas específicas en la legislación para refugios móviles de superficie contra metralla, los especialistas de la empresa realizaron su propio peritaje de las estructuras en cuanto al espesor del hormigón y el armado. Se optó por módulos monolíticos de hormigón armado: a diferencia de sus equivalentes prefabricados, se instalan rápidamente directamente desde la plataforma de transporte. Para disipar la energía cinética de los elementos de impacto, los refugios se rodearon con sacos tipo big-bag llenos de arena y se cubrieron con una malla que protege los sacos de la degradación por rayos ultravioleta. En el interior, las paredes se revistieron con paneles OSB para mayor confort psicológico y los espacios se equiparon con agua, sistemas de climatización, camillas y botiquines.
Los botiquines se configuraron internamente tras formar a los especialistas del departamento en medicina táctica, y el curso de primeros auxilios de 16 horas se rediseñó como un curso exprés práctico centrado en el control de hemorragias, la reanimación, la evacuación y la contención del pánico. En cada turno y brigada se capacitó al menos a dos personas, cuyos cascos están identificados con una pegatina especial.
Un problema grave al principio fue la curiosidad humana: durante las alarmas, parte de los trabajadores salía a mirar lo que ocurría en lugar de dirigirse al refugio. Además de actualizar la inducción de seguridad y proyectar en los comedores una serie de vídeos cortos grabados por los propios empleados, el efecto clave se logró trabajando a través de los mandos intermedios. Los jefes de unidad trasladaron las reuniones previas al turno y las microformaciones directamente al interior de los refugios, llevando personalmente allí a las brigadas y repasando las normas de actuación. A nivel de la alta dirección, se creó un Centro de Gestión de Crisis que, desde un puesto de mando protegido, evalúa las acciones del personal y ajusta los escenarios de respuesta.
La ponencia analiza en detalle la experiencia de modernización técnica de los medios de extinción de incendios y de las operaciones de salvamento realizadas por la brigada de emergencia propia y los servicios de ingeniería:
Como soluciones de futuro, la empresa está probando un asistente de IA local para el despachador que consolida automáticamente los datos de sensores y cámaras, así como generadores de espuma portátiles de alta presión con dispositivos de perforación en carga (hot tapping) para la inyección subsuperficial en tuberías bajo presión.
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