Крупные объекты портовой и транспортно-логистической инфраструктуры концентрируют на одной площадке резервуарные парки, сложные технологические установки, энергоузлы и большое количество персонала. В современных условиях классических мер промышленной безопасности и гражданской обороны становится недостаточно: предприятия сталкиваются с угрозами воздействия третьих лиц и беспилотных аппаратов. Это несет риск не только прямого поражения, но и вторичных аварий, падения обломков, потери связи, паники среди людей и внезапной остановки оборудования. Опираясь на принцип «самые простые решения оказываются самыми эффективными», директор дирекции безопасности производства ОТЭКО Владимир Степанов разбирает устройство системы предупреждения, защиты и реагирования на примере двух морских терминалов на Таманском полуострове.
Большая площадь терминалов потребовала разделить территорию более чем на 14 зон и перевести сотрудников, не задействованных напрямую в производственном процессе, в безопасный контур. Порядок действий регламентировали через четыре уровня сигналов: штатный режим, повышенное внимание с замедлением технологических операций, немедленный уход в укрытия с полной остановкой всех работ и движения транспорта, а также отбой.
Чтобы исключить потерю времени в стрессовой ситуации, ИТ-служба свела все каналы коммуникации в единую систему. При объявлении третьего сигнала главный диспетчер одной кнопкой запускает сирены, СМС-рассылку через операторов связи, сообщения в мессенджерах, письма на почту и уведомления на экраны блокировки компьютеров. Поскольку суглинистый грунт Таманского полуострова гасит звук и радиоволны, а связь может работать с перебоями, оповещение продублировали физически: закупили ручные сирены и установили на въездах красные световые фонари, запрещающие доступ на площадку во время тревоги. Дополнительно оцифровали журнал сигналов и сбор данных от ответственных лиц о численности людей в каждом укрытии.
Из-за отсутствия в законодательстве готовых стандартов для мобильных наземных укрытий от осколков специалисты компании провели собственную экспертизу конструкций по толщине бетона и армированию. Выбрали цельнолитые железобетонные модули: в отличие от сборных аналогов они быстро монтируются прямо с трала. Для гашения кинетической энергии поражающих элементов укрытия обложили биг-бэгами с песком и накрыли сеткой, защищающей мешки от разрушения под ультрафиолетом. Внутри стены обшили плитами OSB для психологического комфорта и оснастили помещения водой, климат-техникой, носилками и аптечками.
Аптечки укомплектовали самостоятельно после обучения специалистов дирекции тактической медицине, а 16-часовой курс первой помощи пересобрали в практический экспресс-курс с акцентом на остановку кровотечений, реанимацию, эвакуацию и снятие паники. В каждой смене и бригаде подготовили минимум двух человек, чьи каски отмечаются специальным стикером.
Серьезной проблемой на старте стало человеческое любопытство: при тревоге часть работников выходила посмотреть на происходящее вместо перехода в укрытие. Помимо обновления вводного инструктажа и трансляции в столовых серии коротких видеороликов, снятых самими сотрудниками, ключевой эффект дала работа через линейных лидеров. Руководители подразделений перенесли сменно-встречные собрания и мини-тренинги непосредственно внутрь укрытий, лично приводя туда бригады и разбирая правила действий. На уровне топ-менеджмента создали Центр управления кризисными ситуациями, который из защищенного штаба оценивает действия персонала и корректирует сценарии реагирования.
В выступлении детально рассмотрен опыт технической модернизации средств пожаротушения и аварийно-спасательных работ силами собственного формирования и инженерных служб:
В качестве перспективных решений компания тестирует локального ИИ-ассистента диспетчера для автоматического сведения данных с датчиков и камер, а также переносные высоконапорные пеногенераторы с устройствами оперативной врезки в трубопровод под давлением для подслойного тушения.
Исследуйте полную библиотеку лучших практик производственной безопасности
Перейти в библиотеку