Große Hafen- sowie Transport- und Logistikinfrastrukturanlagen bündeln auf einem einzigen Gelände Tanklager, komplexe verfahrenstechnische Anlagen, Energieknotenpunkte und eine große Anzahl von Mitarbeitenden. Unter den heutigen Bedingungen reichen klassische Maßnahmen der Anlagensicherheit und des Zivilschutzes nicht mehr aus: Unternehmen sind mit Bedrohungen durch Einwirkungen Dritter und unbemannte Luftfahrzeuge konfrontiert. Dies birgt nicht nur das Risiko direkter Treffer, sondern auch von Folgeunfällen, herabfallenden Trümmern, Kommunikationsausfällen, Panik unter den Menschen und einem plötzlichen Anlagenstillstand. Ausgehend vom Grundsatz „Die einfachsten Lösungen erweisen sich als die wirksamsten“ erläutert Vladimir Stepanov, Direktor der Direktion für Anlagensicherheit und Arbeitsschutz bei OTEKO, den Aufbau des Frühwarn-, Schutz- und Reaktionssystems am Beispiel zweier Seeterminals auf der Taman-Halbinsel.
Die große Fläche der Terminals machte es erforderlich, das Gelände in mehr als 14 Zonen zu unterteilen und Mitarbeitende, die nicht unmittelbar in den Produktionsprozess eingebunden sind, in einen sicheren Bereich zu verlegen. Die Handlungsabläufe wurden über vier Signalstufen geregelt: Normalbetrieb, erhöhte Aufmerksamkeit mit Verlangsamung der Betriebsabläufe, unverzügliches Aufsuchen der Schutzräume bei vollständigem Stopp aller Arbeiten und des Fahrzeugverkehrs sowie Entwarnung.
Um Zeitverluste in Stresssituationen auszuschließen, hat die IT-Abteilung alle Kommunikationskanäle in einem einheitlichen System zusammengeführt. Bei Ausrufung des dritten Signals löst der Hauptdispatcher mit einem einzigen Knopfdruck Sirenen, den SMS-Versand über Mobilfunkbetreiber, Nachrichten in Messengern, E-Mails sowie Benachrichtigungen auf den Sperrbildschirmen der Computer aus. Da der lehmige Boden der Taman-Halbinsel Schall und Funkwellen dämpft und die Verbindung zeitweise ausfallen kann, wurde die Alarmierung physisch gedoppelt: Es wurden Handsirenen angeschafft und an den Einfahrten rote Warnleuchten installiert, die während eines Alarms den Zutritt zum Gelände untersagen. Zusätzlich wurden das Signalprotokoll und die Datenerfassung der Verantwortlichen über die Anzahl der Personen in jedem Schutzraum digitalisiert.
Da in der Gesetzgebung fertige Standards für mobile oberirdische Splitterschutzräume fehlten, führten die Fachleute des Unternehmens eine eigene Begutachtung der Konstruktionen hinsichtlich Betondicke und Bewehrung durch. Die Wahl fiel auf monolithisch gegossene Stahlbetonmodule: Im Gegensatz zu mehrteiligen Fertigteilvarianten lassen sie sich schnell direkt vom Tieflader aus montieren. Um die kinetische Energie von Splittern und Geschossen abzubauen, wurden die Schutzräume mit sandgefüllten Big-Bags ummantelt und mit einem Netz abgedeckt, das die Säcke vor Zersetzung durch UV-Strahlung schützt. Innen wurden die Wände für das psychologische Wohlbefinden mit OSB-Platten verkleidet und die Räume mit Wasser, Klimatechnik, Krankentragen und Verbandskästen ausgestattet.
Die Verbandskästen wurden nach einer Schulung der Fachkräfte der Sicherheitsdirektion in taktischer Medizin eigenständig zusammengestellt, und der 16-stündige Erste-Hilfe-Kurs wurde zu einem praxisorientierten Expresskurs mit Schwerpunkt auf Blutstillung, Reanimation, Evakuierung und Panikbewältigung umgestaltet. In jeder Schicht und Arbeitsgruppe wurden mindestens zwei Personen ausgebildet, deren Schutzhelme mit einem speziellen Aufkleber gekennzeichnet sind.
Ein ernstes Problem zu Beginn war die menschliche Neugier: Bei einem Alarm gingen einige Beschäftigte hinaus, um sich das Geschehen anzusehen, anstatt den Schutzraum aufzusuchen. Neben der Aktualisierung der Erstunterweisung und der Ausstrahlung einer Reihe kurzer, von den Mitarbeitenden selbst gedrehter Videoclips in den Kantinen erzielte vor allem die Arbeit über die Linienvorgesetzten die entscheidende Wirkung. Die Abteilungsleiter verlegten die Schichtübergabebesprechungen und Kurztrainings direkt in die Schutzräume, führten ihre Teams persönlich dorthin und besprachen vor Ort die Verhaltensregeln. Auf Ebene des Top-Managements wurde ein Krisenmanagementzentrum eingerichtet, das aus einem geschützten Stab heraus das Handeln des Personals bewertet und die Reaktionsszenarien anpasst.
Im Vortrag wird ausführlich dargestellt, wie Mittel zur Brandbekämpfung und für den Rettungsdienst durch die werkseigene Notfall- und Rettungseinheit sowie die Ingenieurdienste technisch modernisiert wurden:
Als zukunftsweisende Lösungen testet das Unternehmen derzeit einen lokalen KI-Assistenten für den Dispatcher zur automatischen Zusammenführung von Daten aus Sensoren und Kameras sowie tragbare Hochdruck-Schaumgeneratoren mit Vorrichtungen zum schnellen Anbohren unter Druck stehender Rohrleitungen für das Subsurface-Löschverfahren.
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