Gestión de riesgos críticos

La ilusión de la seguridad: por qué cero accidentes no salva de catástrofes

La industria de HSE se ha basado durante mucho tiempo en las tasas de lesiones menores (LTIFR) como el principal indicador de seguridad. Sin embargo, ejemplos históricos, como el accidente en la plataforma Deepwater Horizon, muestran que la ausencia de lesiones menores no garantiza la protección contra eventos catastróficos. En su presentación, el experto en evaluación de riesgos tecnológicos Sergey Ryabov analiza por qué el enfoque tradicional requiere una revisión y cómo la metodología de gestión de riesgos críticos ayuda a prevenir accidentes colectivos y la pérdida de activos.

Priorización: no todas las infracciones son igual de peligrosas

Los recursos de cualquier empresa (tiempo, presupuesto, personal) siempre son finitos. Es imposible controlar absolutamente todos los riesgos de manera simultánea y con la misma eficacia. El ponente subraya la necesidad de una priorización estricta: el enfoque debe desplazarse hacia los eventos negativos significativos. Estas son situaciones que, con un control insuficiente, pueden provocar la pérdida de vidas, daños ambientales a gran escala o la paralización de la producción.

En lugar de dispersar la atención en corregir todos los defectos menores de forma consecutiva, el sistema de gestión de riesgos críticos propone primero construir una defensa confiable contra amenazas fatales mediante un sistema de barreras.

Barreras técnicas y organizativas

Las barreras son elementos de control que se interponen entre la fuente de peligro y la persona o el activo. La presentación examina en detalle la división de las barreras en dos categorías:

• Barreras técnicas: sistemas de protección física, como cubiertas de mecanismos giratorios, relés de fuga a tierra o sistemas de control de gases. Funcionan independientemente del factor humano y previenen el desarrollo de un accidente.
• Barreras organizativas: sistemas de permisos de trabajo, reglamentos para la ejecución de trabajos de alto riesgo y control multinivel. Establecen las reglas para la ejecución segura de las tareas.

Implementación "de abajo hacia arriba": listas de verificación y control digital

Uno de los principales problemas de las capacitaciones tradicionales es que a menudo los trabajadores no asimilan la información. Para llevar la teoría a la práctica, el ponente muestra, con el ejemplo de una empresa minera, la implementación de un sistema de listas de verificación personales.

Antes de comenzar el turno, el trabajador completa una breve lista de verificación, marcando los parámetros de seguridad críticos de su lugar de trabajo. Esto toma solo un par de minutos, pero obliga a la persona a enfocarse conscientemente en los riesgos clave. Los supervisores de línea (capataces) revisan estas listas de verificación utilizando teléfonos inteligentes especializados. Este enfoque garantiza la transparencia del control y permite a la dirección ver en tiempo real el estado de las barreras en cada área.

El papel de la alta dirección

El sistema no funcionará sin la participación activa de la alta dirección. Los directivos no solo deben aprobar la lista de riesgos críticos, sino también designar supervisores para cada uno de ellos. Los supervisores son responsables de determinar los parámetros objetivos para evaluar las barreras y monitorear su eficacia, convirtiendo la gestión de la seguridad en un proceso empresarial medible.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo identificar los riesgos críticos del registro general de peligros de la empresa?
• ¿Por qué el control tradicional de tres niveles a menudo falla y cómo modernizarlo?
• ¿Cómo implementar un sistema de listas de verificación para que no se convierta en un trámite formal para los trabajadores?
• ¿Qué parámetros utilizar para una evaluación objetiva de la eficacia de las barreras organizativas?
• ¿Cómo distribuir la responsabilidad de la gestión de riesgos críticos entre la alta dirección?