핵심 리스크 관리

안전의 환상: 무재해가 대형 참사를 막지 못하는 이유

HSE 분야는 오랫동안 경미한 부상 지표(LTIFR)를 주요 안전 지표로 삼아왔습니다. 그러나 딥워터 호라이즌(Deepwater Horizon) 플랫폼 사고와 같은 역사적 사례는 경미한 부상이 없다고 해서 재앙적인 사건으로부터의 보호를 보장하지 않는다는 것을 보여줍니다. 산업 재해 리스크 평가 전문가인 세르게이 랴보프는 이번 강연에서 전통적인 접근 방식을 재검토해야 하는 이유와 핵심 리스크 관리 방법론이 집단 산해 및 자산 손실을 예방하는 데 어떻게 도움이 되는지 분석합니다.

우선순위 지정: 모든 위반이 동일하게 위험한 것은 아닙니다

모든 기업의 자원(시간, 예산, 인력)은 항상 유한합니다. 모든 리스크를 동시에 동일한 효율성으로 통제하는 것은 불가능합니다. 연사는 엄격한 우선순위 지정의 필요성을 강조합니다. 초점은 중대한 부정적 사건으로 옮겨져야 합니다. 이는 통제가 불충분할 경우 인명 피해, 대규모 환경 피해 또는 생산 중단으로 이어질 수 있는 상황입니다.

핵심 리스크 관리 시스템은 모든 사소한 결함을 연속적으로 제거하는 데 주의를 분산시키는 대신, 방어벽 시스템을 사용하여 치명적인 위협으로부터 신뢰할 수 있는 보호 체계를 먼저 구축할 것을 제안합니다.

기술적 및 조직적 방어벽

방어벽은 위험원과 사람 또는 자산 사이에 있는 통제 요소입니다. 강연에서는 방어벽을 두 가지 범주로 나누어 자세히 살펴봅니다.

• 기술적 방어벽: 회전 기계의 덮개, 누전 계전기 또는 가스 제어 시스템과 같은 물리적 보호 시스템입니다. 이는 인적 요인과 무관하게 작동하며 사고의 확산을 방지합니다.
• 조직적 방어벽: 작업 허가 시스템, 고위험 작업 규정 및 다단계 통제입니다. 이는 안전한 작업 수행을 위한 규칙을 설정합니다.

'상향식(Bottom-up)' 도입: 체크리스트 및 디지털 제어

전통적인 안전 교육의 주요 문제 중 하나는 근로자가 정보를 제대로 습득하지 못하는 경우가 많다는 것입니다. 이론을 실천으로 옮기기 위해 연사는 광산 기업의 사례를 통해 개인 체크리스트 시스템의 도입을 보여줍니다.

근로자는 교대 근무를 시작하기 전에 짧은 체크리스트를 작성하여 작업장의 중요한 안전 매개변수를 확인합니다. 이 작업은 몇 분 밖에 걸리지 않지만, 작업자가 핵심 리스크에 의식적으로 집중하게 만듭니다. 일선 관리자(감독관)는 특수 스마트폰을 사용하여 이 체크리스트를 확인합니다. 이러한 접근 방식은 통제의 투명성을 보장하고 경영진이 각 구역의 방어벽 상태를 실시간으로 확인할 수 있게 해줍니다.

최고 경영진의 역할

최고 경영진의 적극적인 참여 없이는 시스템이 작동하지 않습니다. 경영진은 핵심 리스크 목록을 승인할 뿐만 아니라 각 리스크에 대한 담당자를 지정해야 합니다. 담당자는 방어벽 평가를 위한 객관적인 매개변수를 정의하고 그 효과를 모니터링하여 안전 관리를 측정 가능한 비즈니스 프로세스로 전환하는 역할을 합니다.

본 웨비나에서 배울 내용:

• 기업의 전체 위험 레지스트리에서 핵심 리스크를 식별하는 방법은 무엇인가?
• 전통적인 3단계 통제가 자주 실패하는 이유와 이를 현대화하는 방법은 무엇인가?
• 체크리스트 시스템이 근로자에게 형식적인 서류 작업으로 전락하지 않도록 도입하는 방법은 무엇인가?
• 조직적 방어벽의 효과를 객관적으로 평가하기 위해 어떤 매개변수를 사용해야 하는가?
• 최고 경영진 간에 핵심 리스크 관리에 대한 책임을 어떻게 분배할 것인가?