关键风险管理

安全的错觉：为什么零伤害无法避免灾难

长期以来，HSE行业一直将轻微伤害率（LTIFR）作为安全的主要指标。然而，历史案例（如Deepwater Horizon平台的事故）表明：没有轻微伤害并不能保证免受灾难性事件的影响。在演讲中，人为风险评估专家Sergey Ryabov分析了为什么传统方法需要重新审视，以及关键风险管理方法如何帮助预防群体性事故和资产损失。

优先级划分：并非所有违规行为都具有同等危险性

任何公司的资源（时间、预算、人员）总是有限的。不可能同时以相同的效率控制绝对所有的风险。演讲者强调了严格划分优先级的必要性：重点应转移到重大的负面事件上。这些情况如果在控制不足的情况下，可能会导致人员伤亡、大规模环境破坏或停产。

关键风险管理系统建议首先通过屏障系统建立针对致命威胁的可靠保护，而不是将注意力分散在消除所有微小的缺陷上。

技术和组织屏障

屏障是位于危险源与人员或资产之间的控制元素。演讲详细探讨了将屏障分为两类：

• 技术屏障：物理保护系统，如旋转机械的防护罩、漏电继电器或气体监测系统。它们独立于人为因素运作，防止事故的发展。
• 组织屏障：工作许可系统、高危作业规程和多级控制。它们规定了安全执行任务的规则。

“自下而上”的实施：检查表和数字化控制

传统培训的主要问题之一是员工往往无法吸收信息。为了将理论转化为实践，演讲者以一家采矿企业为例，展示了个人检查表系统的实施。

工人在换班前填写一份简短的检查表，标记其工作场所的关键安全参数。这只需几分钟，但能让人有意识地关注关键风险。一线主管（工长）使用专用智能手机检查这些检查表。这种方法确保了控制的透明度，并允许管理层实时查看每个区域的屏障状态。

高层管理的作用

如果没有高层管理的积极参与，该系统将无法运作。管理者不仅必须批准关键风险清单，还要为每个风险指定负责人。负责人负责确定评估屏障的客观参数并监控其有效性，将安全管理转化为可衡量的业务流程。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何从企业的总体危险登记册中识别关键风险？
• 为什么传统的三级控制经常失败，以及如何对其进行现代化改造？
• 如何实施检查表系统，使其不会变成工人的形式主义敷衍？
• 使用哪些参数来客观评估组织屏障的有效性？
• 如何在高层管理人员中分配关键风险管理的责任？