Gestão de riscos críticos

A ilusão da segurança: por que zero acidentes não salva de catástrofes

O setor de HSE baseou-se por muito tempo nas taxas de pequenos acidentes (LTIFR) como o principal indicador de segurança. No entanto, exemplos históricos, como o acidente na plataforma Deepwater Horizon, mostram que a ausência de pequenos ferimentos não garante proteção contra eventos catastróficos. Em sua apresentação, o especialista em avaliação de riscos tecnológicos Sergey Ryabov analisa por que a abordagem tradicional precisa ser revista e como a metodologia de gestão de riscos críticos ajuda a prevenir acidentes coletivos e perda de ativos.

Priorização: nem todas as violações são igualmente perigosas

Os recursos de qualquer empresa — tempo, orçamento, pessoal — são sempre finitos. É impossível controlar absolutamente todos os riscos simultaneamente e com a mesma eficácia. O palestrante enfatiza a necessidade de uma priorização rigorosa: o foco deve mudar para eventos negativos significativos. São situações que, se não forem devidamente controladas, podem levar à perda de vidas, danos ambientais em grande escala ou paralisação da produção.

Em vez de dispersar a atenção para corrigir todas as pequenas falhas consecutivamente, o sistema de gestão de riscos críticos propõe primeiro construir uma defesa confiável contra ameaças fatais usando um sistema de barreiras.

Barreiras técnicas e organizacionais

Barreiras são elementos de controle que ficam entre a fonte de perigo e a pessoa ou ativo. A apresentação detalha a divisão das barreiras em duas categorias:

• Barreiras técnicas: sistemas físicos de proteção, como proteções de mecanismos rotativos, relés de fuga de corrente ou sistemas de controle de gás e ar. Eles funcionam independentemente do fator humano e evitam o desenvolvimento de um acidente.
• Barreiras organizacionais: sistemas de permissão de trabalho, regulamentos para trabalhos de alto risco e controle multinível. Eles definem as regras para a execução segura das tarefas.

Implementação "de baixo para cima": checklists e controle digital

Um dos principais problemas dos treinamentos tradicionais é que a informação muitas vezes não é assimilada pelos trabalhadores. Para traduzir a teoria em prática, o palestrante mostra o exemplo da implementação de um sistema de checklists pessoais em uma empresa de mineração.

Antes de iniciar o turno, o trabalhador preenche uma pequena lista de verificação, observando os parâmetros críticos de segurança do seu local de trabalho. Isso leva apenas alguns minutos, mas força a pessoa a se concentrar conscientemente nos principais riscos. Os supervisores de linha (mestres) verificam esses checklists usando smartphones especializados. Essa abordagem garante a transparência do controle e permite que a gerência veja o estado das barreiras em cada área em tempo real.

O papel da alta administração

O sistema não funcionará sem a participação ativa da alta gestão. Os gestores não devem apenas aprovar a lista de riscos críticos, mas também nomear curadores para cada um deles. Os curadores são responsáveis por definir parâmetros objetivos para avaliar as barreiras e monitorar sua eficácia, transformando a gestão de segurança em um processo de negócios mensurável.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como isolar os riscos críticos do registro geral de perigos da empresa?
• Por que o controle tradicional de três níveis frequentemente falha e como modernizá-lo?
• Como implementar um sistema de checklists para que não se torne uma formalidade burocrática para os trabalhadores?
• Quais parâmetros usar para uma avaliação objetiva da eficácia das barreiras organizacionais?
• Como distribuir a responsabilidade pela gestão de riscos críticos entre a alta administração?