クリティカルリスク管理

安全の錯覚：なぜゼロ災害が重大事故を防げないのか

労働安全衛生業界は長年、安全性の主要な指標として軽微な負傷率（LTIFR）に依存してきました。しかし、ディープウォーター・ホライズンの事故のような歴史的な事例が示すように、軽微な負傷がないからといって、壊滅的な事象から守られる保証はありません。産業リスク評価の専門家であるセルゲイ・リャボフは講演の中で、なぜ従来のアプローチを見直す必要があるのか、そしてクリティカルリスク管理の枠組みがどのように集団災害や資産の損失を防ぐのに役立つのかを解説します。

優先順位付け：すべての違反が等しく危険なわけではない

時間、予算、人員など、どの企業のリソースも常に有限です。すべてのリスクを同時に同じ有効性で完全に管理することは不可能です。講演者は、厳格な優先順位付けの必要性を強調しています。つまり、重大な悪影響を及ぼす事象に焦点を移す必要があります。これらは、管理が不十分な場合、人命の損失、大規模な環境被害、または生産の停止につながる可能性のある状況です。

クリティカルリスク管理システムは、すべての小さな欠陥を次々と排除することに注意を分散させるのではなく、まずバリアシステムを使用して致命的な脅威に対する信頼できる防御を構築することを提案しています。

技術的および組織的バリア

バリアとは、危険源と人または資産の間に存在する管理要素です。講演では、バリアを2つのカテゴリーに分けることについて詳しく説明しています。

• 技術的バリア：回転機構のカバー、漏電リレー、ガス検知システムなどの物理的な保護システム。これらはヒューマンエラーとは無関係に機能し、事故の進展を防ぎます。
• 組織的バリア：作業許可システム、高危険作業の実施規則、および多層的な管理。これらはタスクを安全に実行するためのルールを定めます。

「ボトムアップ」の導入：チェックリストとデジタル管理

従来の安全教育の主な問題の1つは、情報が従業員に十分に吸収されないことが多いことです。理論を実践に移すために、講演者は鉱業企業の例を用いて、個人用チェックリストシステムの導入について説明します。

作業員はシフト開始前に短いチェックリストに記入し、職場の重要な安全パラメータを確認します。これには数分しかかかりませんが、作業員が主要なリスクに意識的に集中するよう促します。現場監督（職長）は、専用のスマートフォンを使用してこれらのチェックリストを確認します。このアプローチにより、管理の透明性が確保され、経営陣は各エリアのバリアの状態をリアルタイムで把握できるようになります。

トップマネジメントの役割

このシステムは、トップマネジメントの積極的な参加なしには機能しません。経営陣は、クリティカルリスクのリストを承認するだけでなく、それぞれに担当者を任命する必要があります。担当者は、バリアを評価するための客観的なパラメータを定義し、その有効性を監視する責任を負い、安全管理を測定可能なビジネスプロセスに変換します。

このウェビナーで学べること：

• 企業の全体的な危険登録簿からクリティカルリスクを特定する方法は？
• 従来の3段階の管理が頻繁に失敗する理由と、それを近代化する方法は？
• 作業員にとって形式的な書類作業にならないようにチェックリストシステムを導入するには？
• 組織的バリアの有効性を客観的に評価するためにどのパラメータを使用すべきか？
• トップマネジメント間でクリティカルリスク管理の責任をどのように分配するか？