Panel de discusión "Liderazgo y cultura de seguridad"

Contexto: rotación de personal y cultura de seguridad

En las condiciones del mercado laboral actual, la rotación de personal se convierte en uno de los desafíos clave para el desarrollo de la cultura de seguridad. Cuando la composición del equipo cambia constantemente, inculcar valores y estándares unificados resulta críticamente difícil. En el marco del panel de discusión, expertos de la industria comparten su experiencia práctica: cómo construir un sistema de contratación, adaptación y participación del personal para que la cultura de seguridad no dependa del cambio de empleados.

Contratación consciente y retención de especialistas

Igor Nazarov, director de HSE de "Russian Standard Vodka", analiza el problema de la rotación de personal utilizando el ejemplo de su propio departamento. Al enfrentarse inicialmente a una tasa de rotación del 50-60%, el equipo implementó un filtro estricto en la contratación. La decisión clave: un candidato solo es aceptado con la aprobación unánime de tres directivos (director de la función, director general y director de RR. HH.). Esto permitió reducir la rotación al 10%. Además, para retener a los empleados en condiciones de crecimiento vertical limitado, se introdujo un sistema de roles internos (por ejemplo, entrenador interno o auditor senior), lo que estimula el desarrollo profesional.

Herramientas de participación: del formalismo a la conciencia

Ivan Drepin, director general adjunto de HSE de "Kopstroy", subraya que el problema no es la rotación en sí, sino el entorno al que llegan los nuevos empleados. El ponente muestra, mediante el ejemplo de la implementación de charlas de seguridad (toolbox talks) con un enfoque emocional, cómo se puede cambiar la actitud hacia la seguridad. Las reuniones breves diarias, que comienzan con la frase "Todos los días empezamos nuestro día con seguridad" y terminan con una promesa colectiva de trabajar de forma segura, funcionan según el principio de la propaganda positiva. Esto forma un hábito subconsciente y aumenta la conciencia, lo que se confirma con el aumento de la puntuación en la curva de Bradley de 0,69 a 2,03 en un año.

El papel del gerente de línea como transmisor de la cultura

Vyacheslav Kozlov, director del departamento de seguridad nuclear, radiológica, industrial y ecología de TVEL, centra la atención en el papel de los gerentes de línea. Son ellos quienes actúan como enlace entre la alta dirección y el personal operativo. En la presentación se examina en detalle la cuestión de la formación de una posición de liderazgo entre los supervisores. El liderazgo no puede ser fragmentario: un gerente debe ser un líder en todo, cuidando de las personas y transmitiendo los valores de seguridad a las áreas de producción.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo reducir la rotación de personal en el departamento de HSE mediante un sistema de contratación consciente?
• ¿Qué herramientas ayudan a retener a los especialistas en ausencia de perspectivas de crecimiento vertical?
• ¿Cómo utilizar la inteligencia emocional y las charlas de seguridad para fomentar una actitud consciente hacia la seguridad?
• ¿Por qué es importante separar los requisitos reglamentarios de las herramientas de seguridad reales?
• ¿Cómo desarrollar habilidades de liderazgo en los gerentes de línea para una transmisión efectiva de la cultura de seguridad?