Phiên thảo luận "Lãnh đạo và văn hóa an toàn"

Bối cảnh: tỷ lệ luân chuyển nhân sự và văn hóa an toàn

Trong điều kiện thị trường lao động hiện đại, tỷ lệ luân chuyển nhân sự trở thành một trong những thách thức chính đối với việc phát triển văn hóa an toàn. Khi thành phần nhóm liên tục thay đổi, việc thấm nhuần các giá trị và tiêu chuẩn chung trở nên vô cùng khó khăn. Trong khuôn khổ phiên thảo luận, các chuyên gia trong ngành chia sẻ kinh nghiệm thực tế: cách xây dựng hệ thống tuyển dụng, hội nhập và thu hút nhân sự để văn hóa an toàn không bị phụ thuộc vào sự thay đổi nhân viên.

Tuyển dụng có ý thức và giữ chân chuyên gia

Igor Nazarov, Giám đốc HSE của "Russian Standard Vodka", phân tích vấn đề luân chuyển nhân sự thông qua ví dụ từ chính bộ phận của mình. Ban đầu phải đối mặt với tỷ lệ luân chuyển 50-60%, nhóm đã áp dụng bộ lọc nghiêm ngặt khi tuyển dụng. Quyết định then chốt: ứng viên chỉ được nhận khi có sự chấp thuận nhất trí của ba nhà quản lý (giám đốc chức năng, tổng giám đốc và giám đốc nhân sự). Điều này đã giúp giảm tỷ lệ luân chuyển xuống còn 10%. Ngoài ra, để giữ chân nhân viên trong điều kiện cơ hội thăng tiến dọc hạn chế, một hệ thống vai trò nội bộ đã được áp dụng (ví dụ: giảng viên nội bộ hoặc kiểm toán viên cao cấp), nhằm kích thích sự phát triển chuyên môn.

Công cụ thu hút: từ hình thức đến nhận thức

Ivan Drepin, Phó giám đốc điều hành HSE của "Kopstroy", nhấn mạnh rằng vấn đề không nằm ở bản thân sự luân chuyển, mà là ở môi trường mà nhân viên mới bước vào. Diễn giả chỉ ra thông qua ví dụ về việc áp dụng các cuộc họp toolbox mang màu sắc cảm xúc, cách có thể thay đổi thái độ đối với an toàn. Các cuộc họp ngắn hàng ngày, bắt đầu bằng câu "Mỗi ngày chúng ta bắt đầu ngày mới với sự an toàn" và kết thúc bằng lời hứa tập thể làm việc an toàn, hoạt động theo nguyên tắc tuyên truyền tích cực. Điều này hình thành thói quen tiềm thức và nâng cao nhận thức, được khẳng định bằng sự gia tăng điểm số trên thang đo Bradley từ 0,69 lên 2,03 trong một năm.

Vai trò của quản lý tuyến đầu như người truyền đạt văn hóa

Vyacheslav Kozlov, Giám đốc bộ phận an toàn hạt nhân, bức xạ, công nghiệp và sinh thái của TVEL, tập trung vào vai trò của các quản lý tuyến đầu. Chính họ là mắt xích liên kết giữa ban lãnh đạo cấp cao và nhân viên làm việc. Bài phát biểu xem xét chi tiết vấn đề hình thành vị thế lãnh đạo ở các quản đốc. Lãnh đạo không thể rời rạc: người quản lý phải là người lãnh đạo trong mọi việc, quan tâm đến con người và truyền đạt các giá trị an toàn đến các khu vực sản xuất.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để giảm tỷ lệ luân chuyển nhân sự trong bộ phận HSE bằng hệ thống tuyển dụng có ý thức?
• Những công cụ nào giúp giữ chân chuyên gia khi không có triển vọng thăng tiến dọc?
• Làm thế nào để sử dụng trí tuệ cảm xúc và các cuộc họp toolbox để hình thành thái độ có ý thức đối với an toàn?
• Tại sao việc phân biệt các yêu cầu pháp lý và các công cụ an toàn thực tế lại quan trọng?
• Làm thế nào để phát triển phẩm chất lãnh đạo ở các quản lý tuyến đầu nhằm truyền đạt hiệu quả văn hóa an toàn?