Tavola rotonda "Leadership e cultura della sicurezza"

Contesto: turnover del personale e cultura della sicurezza

Nel mercato del lavoro odierno, il turnover del personale sta diventando una delle sfide principali per lo sviluppo di una cultura della sicurezza. Quando la composizione del team cambia costantemente, instillare valori e standard comuni diventa criticamente difficile. Durante la tavola rotonda, gli esperti del settore condividono esperienze pratiche: come costruire un sistema di assunzione, inserimento e coinvolgimento del personale in modo che la cultura della sicurezza non dipenda dal ricambio dei dipendenti.

Assunzione consapevole e fidelizzazione degli specialisti

Igor Nazarov, Direttore HSE di "Russian Standard Vodka", analizza il problema del turnover del personale usando l'esempio del proprio dipartimento. Inizialmente di fronte a un tasso di turnover del 50-60%, il team ha implementato un rigoroso filtro di assunzione. La decisione chiave: un candidato viene accettato solo con l'approvazione unanime di tre dirigenti (il direttore di funzione, l'amministratore delegato e il direttore delle risorse umane). Ciò ha permesso di ridurre il turnover al 10%. Inoltre, per trattenere i dipendenti in condizioni di crescita verticale limitata, è stato introdotto un sistema di ruoli interni (ad esempio, formatore interno o auditor senior), che stimola lo sviluppo professionale.

Strumenti di coinvolgimento: dal formalismo alla consapevolezza

Ivan Drepin, Vice Direttore Generale HSE di "Kopstroy", sottolinea che il problema non è il turnover in sé, ma l'ambiente in cui entrano i nuovi dipendenti. Il relatore mostra, attraverso l'esempio dell'implementazione di toolbox emotivamente carichi, come sia possibile cambiare l'atteggiamento verso la sicurezza. Brevi riunioni quotidiane, che iniziano con la frase "Ogni giorno iniziamo la nostra giornata con la sicurezza" e terminano con una promessa collettiva di lavorare in sicurezza, funzionano secondo il principio della propaganda positiva. Questo forma un'abitudine subconscia e aumenta la consapevolezza, come confermato dall'aumento del punteggio sulla curva di Bradley da 0,69 a 2,03 in un anno.

Il ruolo del manager di linea come trasmettitore di cultura

Vyacheslav Kozlov, Direttore del Dipartimento per la Sicurezza Nucleare, delle Radiazioni, Industriale ed Ecologica di TVEL, si concentra sul ruolo dei manager di linea. Sono loro il collegamento tra il top management e i lavoratori. La presentazione esamina in dettaglio la questione della formazione di una posizione di leadership tra i supervisori. La leadership non può essere frammentaria: un manager deve essere un leader in tutto, prendendosi cura delle persone e trasmettendo i valori della sicurezza nei siti di produzione.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come ridurre il turnover del personale nel dipartimento HSE utilizzando un sistema di assunzione consapevole?
• Quali strumenti aiutano a trattenere gli specialisti in assenza di prospettive di crescita verticale?
• Come utilizzare l'intelligenza emotiva e i toolbox per formare un atteggiamento consapevole verso la sicurezza?
• Perché è importante separare i requisiti normativi dai veri strumenti di sicurezza?
• Come sviluppare le qualità di leadership nei manager di linea per una trasmissione efficace della cultura della sicurezza?