#Foro 2022
Resoluciones del Foro HSE DAYS 2022. Análisis de líderes para no claudicar operativamente durante reestructuraciones corporativas en el plano de los EPI sumado a la persecución férrea y estricta por el 'Target Zero'.
Transformación de los empleados de HSE: "De inspector a socio"
Transformación del rol de los especialistas de HSE de inspectores a socios comerciales. Implementación de diálogos conductuales, estrategia "Win-Win" en la comunicación con producción y el Principio de Oz para salir del rol de víctima y asumir responsabilidad.
Capacitación del personal de producción: evolución de las instrucciones en video al Centro de desarrollo de habilidades prácticas
Transformación del sistema de capacitación del personal de producción de instrucciones formales a la creación de un Centro interno de desarrollo de habilidades prácticas. Implementación de un formato interactivo unificado de instrucciones en video y un programa de 16 módulos «Escuela de seguridad para trabajadores» con énfasis en la práctica de acciones en caso de emergencias, primeros auxilios y uso de EPP.
Modelos de integración de la seguridad en los programas de formación y desarrollo del personal de producción
Integración de cuestiones de HSE en los programas de formación técnica del personal de producción. Creación de polígonos de entrenamiento para practicar habilidades de trabajo seguro, incluyendo la aplicación del sistema LOTO y la evaluación de riesgos.
Cultura de seguridad: el impacto del contexto nacional en la cultura del cambio
Adaptación de los enfoques de gestión de HSE teniendo en cuenta el contexto nacional en proyectos internacionales. La práctica incluye la formación de grupos de trabajo conjuntos, formación intercultural y el desarrollo de la inteligencia emocional para superar las barreras de interacción.
Cambio del proceso objetivo en cuestiones de HSE: barreras y soluciones
Transformación gradual del sistema de fijación de objetivos en HSE, pasando de KPI directivos estrictos a indicadores proactivos. Implementación de los conceptos "Norma del territorio", "Norma de trabajo" y "Norma del líder", así como el uso de KPI interfuncionales para departamentos adyacentes (RR. HH., RR. PP., TI) para formar una cultura de cero accidentes.
Primeros pasos en seguridad
Construcción de un sistema de gestión de HSE desde cero en una gran empresa. Implementación de auditorías diarias con participación de la dirección, automatización del registro de incidentes y creación de un instituto de formadores internos.
Servicios y herramientas de NLMK para el trabajo con contratistas
Transición a un modelo de servicio para la gestión de seguridad de contratistas en un gran holding industrial. Se implementó la automatización de la inducción, verificación práctica de habilidades, suministro centralizado de andamios modulares, supervisión analítica y compensación de multas.
Digitalización y su desarrollo en el ámbito de la seguridad industrial en LLC MC Kolmar
Digitalización integral de los procesos de HSE en una empresa minera de carbón. Implementación de un ecosistema de seguridad unificado que incluye un libro de órdenes electrónico, acceso automatizado a la mina, un centro de despacho unificado y sistemas de monitoreo de transporte y equipos.
Contratistas: una zona de alto riesgo
Un sistema integral de gestión de la seguridad de las empresas contratistas, que incluye un enfoque basado en riesgos para la elección del régimen de contrato, evaluación previa a la licitación mediante listas de verificación, formación y pruebas obligatorias antes de la admisión al trabajo, así como la automatización de las auditorías. Integración de los indicadores de seguridad de los contratistas en los KPI generales de la empresa y la implicación de sus directivos en la cultura de seguridad corporativa.
Gestión de riesgos profesionales. Cómo aumentar la eficiencia
Implementación de un ciclo completo de gestión de riesgos profesionales, incluida la evaluación de peligros al trabajar con contratistas y el monitoreo dinámico de los lugares de trabajo. La práctica abarca la división del trabajo en niveles de riesgo, la integración de los requisitos de seguridad en el ciclo de vida de los contratos y la información regular a los empleados a través del microaprendizaje.
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Los primeros sobre lo principal
Formación de una cultura de seguridad a través del liderazgo personal del director general. La práctica incluye la implementación de un sistema de gestión de la seguridad de los procesos (PSM), una actitud intransigente hacia las infracciones y el ocultamiento de incidentes, así como la participación personal de la máxima autoridad en la investigación de accidentes y la implementación de nuevas iniciativas.
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Debate "ESG 2.0"
Integración de HSE en la agenda ESG a través de varios modelos de gestión (centralizado y funcional). Transferencia de procesos rutinarios de HSE (gestión de viajes, precalificación de contratistas, análisis de incidentes) a un centro de servicios compartidos (CSC) tras su estricta algoritmización.