Panel dyskusyjny „Przywództwo i kultura bezpieczeństwa”

Kontekst: rotacja kadr a kultura bezpieczeństwa

W warunkach współczesnego rynku pracy rotacja kadr staje się jednym z kluczowych wyzwań dla rozwoju kultury bezpieczeństwa. Gdy skład zespołu stale się zmienia, zaszczepienie wspólnych wartości i standardów staje się niezwykle trudne. W ramach panelu dyskusyjnego eksperci branżowi dzielą się praktycznym doświadczeniem: jak zbudować system rekrutacji, adaptacji i angażowania personelu, aby kultura bezpieczeństwa nie zależała od rotacji pracowników.

Świadoma rekrutacja i zatrzymywanie specjalistów

Igor Nazarow, dyrektor ds. HSE w „Russian Standard Vodka”, analizuje problem rotacji kadr na przykładzie własnego działu. Początkowo borykając się ze wskaźnikiem rotacji na poziomie 50-60%, zespół wdrożył rygorystyczny filtr podczas rekrutacji. Kluczowe rozwiązanie: kandydat jest przyjmowany tylko przy jednomyślnej akceptacji trzech menedżerów (dyrektora działu, dyrektora generalnego i dyrektora HR). Pozwoliło to obniżyć rotację do 10%. Ponadto, w celu zatrzymania pracowników w warunkach ograniczonego awansu pionowego, wprowadzono system ról wewnętrznych (np. trener wewnętrzny lub starszy audytor), co stymuluje rozwój zawodowy.

Narzędzia angażowania: od formalizmu do świadomości

Iwan Drepin, zastępca dyrektora zarządzającego ds. HSE w „Kopstroj”, podkreśla, że problem nie leży w samej rotacji, ale w środowisku, do którego trafiają nowi pracownicy. Prelegent pokazuje na przykładzie wdrożenia zabarwionych emocjonalnie toolboxów, jak można zmienić stosunek do bezpieczeństwa. Codzienne krótkie spotkania, rozpoczynające się od zdania „Każdego dnia zaczynamy nasz dzień od bezpieczeństwa” i kończące się zbiorową obietnicą bezpiecznej pracy, działają na zasadzie pozytywnej propagandy. Kształtuje to podświadomy nawyk i zwiększa świadomość, co potwierdza wzrost oceny na krzywej Bradleya z 0,69 do 2,03 w ciągu roku.

Rola kierownika liniowego jako przekaźnika kultury

Wiaczesław Kozłow, dyrektor departamentu ds. bezpieczeństwa jądrowego, radiologicznego, przemysłowego i ekologii w TVEL, zwraca uwagę na rolę kierowników liniowych. To oni są ogniwem łączącym najwyższe kierownictwo z personelem roboczym. W wystąpieniu szczegółowo omówiono kwestię kształtowania postawy przywódczej u brygadzistów. Przywództwo nie może być fragmentaryczne: kierownik musi być liderem we wszystkim, dbając o ludzi i przekazując wartości bezpieczeństwa na hale produkcyjne.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zmniejszyć rotację kadr w dziale HSE za pomocą systemu świadomej rekrutacji?
• Jakie narzędzia pomagają zatrzymać specjalistów w przypadku braku perspektyw awansu pionowego?
• Jak wykorzystać inteligencję emocjonalną i toolboxy do kształtowania świadomego podejścia do bezpieczeństwa?
• Dlaczego ważne jest oddzielenie wymogów prawnych od rzeczywistych narzędzi bezpieczeństwa?
• Jak rozwijać cechy przywódcze u kierowników liniowych w celu skutecznego przekazywania kultury bezpieczeństwa?