Painel de Discussão "Liderança e Cultura de Segurança"

Contexto: rotatividade de pessoal e cultura de segurança

No mercado de trabalho atual, a rotatividade de pessoal torna-se um dos principais desafios para o desenvolvimento da cultura de segurança. Quando a composição da equipe muda constantemente, incutir valores e padrões unificados torna-se criticamente difícil. Durante o painel de discussão, especialistas do setor compartilham experiências práticas: como construir um sistema de contratação, integração e engajamento de pessoal para que a cultura de segurança não dependa da rotatividade de funcionários.

Contratação consciente e retenção de especialistas

Igor Nazarov, Diretor de HSE da "Russian Standard Vodka", analisa o problema da rotatividade de pessoal usando o exemplo de seu próprio departamento. Inicialmente enfrentando uma taxa de rotatividade de 50-60%, a equipe implementou um filtro rigoroso na contratação. A decisão principal: o candidato só é aceito com a aprovação unânime de três gestores (diretor da função, diretor geral e diretor de RH). Isso permitiu reduzir a rotatividade para 10%. Além disso, para reter funcionários em condições de crescimento vertical limitado, foi introduzido um sistema de funções internas (por exemplo, treinador interno ou auditor sênior), o que estimula o desenvolvimento profissional.

Ferramentas de engajamento: do formalismo à conscientização

Ivan Drepin, Vice-Diretor Geral de HSE da "Kopstroy", enfatiza que o problema não está na rotatividade em si, mas no ambiente em que os novos funcionários entram. O palestrante mostra, através do exemplo da implementação de diálogos de segurança (toolbox talks) com apelo emocional, como é possível mudar a atitude em relação à segurança. Reuniões curtas diárias, começando com a frase "Todos os dias começamos nosso dia com segurança" e terminando com uma promessa coletiva de trabalhar com segurança, funcionam com base no princípio da propaganda positiva. Isso forma um hábito subconsciente e aumenta a conscientização, o que é confirmado pelo aumento da pontuação na Curva de Bradley de 0,69 para 2,03 em um ano.

O papel do gestor de linha como transmissor da cultura

Vyacheslav Kozlov, Diretor do Departamento de Segurança Nuclear, Radiológica, Industrial e Ambiental da TVEL, concentra-se no papel dos gestores de linha. São eles o elo entre a alta administração e os trabalhadores. A apresentação examina detalhadamente a questão da formação de uma posição de liderança entre os supervisores. A liderança não pode ser fragmentada: o gestor deve ser um líder em tudo, cuidando das pessoas e transmitindo os valores de segurança para as áreas de produção.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como reduzir a rotatividade de pessoal no departamento de HSE usando um sistema de contratação consciente?
• Quais ferramentas ajudam a reter especialistas na ausência de perspectivas de crescimento vertical?
• Como usar a inteligência emocional e os diálogos de segurança para formar uma atitude consciente em relação à segurança?
• Por que é importante separar os requisitos regulatórios das ferramentas reais de segurança?
• Como desenvolver qualidades de liderança nos gestores de linha para a transmissão eficaz da cultura de segurança?