パネルディスカッション「リーダーシップと安全文化」
背景：離職率と安全文化
現代の労働市場において、離職率は安全文化の発展における主要な課題の一つとなっています。チームのメンバーが絶えず入れ替わる状況では、統一された価値観や基準を浸透させることは極めて困難です。パネルディスカッションでは、業界の専門家たちが、従業員の交代に左右されない安全文化を構築するための採用、適応、従業員エンゲージメントのシステムをどのように構築するかについて、実践的な経験を共有します。
意識的な採用と専門家の定着
Русский Стандарт ВодкаのHSEディレクターであるイゴール・ナザロフ氏は、自身の部門を例に離職率の問題を分析しています。当初50〜60％の離職率に直面したチームは、採用時に厳格なフィルターを導入しました。重要な決定事項として、候補者は3人の管理者（部門長、CEO、人事部長）の全会一致の承認が得られた場合にのみ採用されます。これにより、離職率を10％まで引き下げることに成功しました。さらに、垂直的な昇進が限られている状況下で従業員を引き留めるため、内部役割システム（社内トレーナーやシニアオーディターなど）が導入され、専門的な成長を促進しています。
エンゲージメントのツール：形式主義から意識向上へ
КопстройのHSE副マネージングディレクターであるイワン・ドレピン氏は、問題は離職率そのものではなく、新入社員が配置される環境にあると強調しています。同氏は、感情に訴えかけるツールボックスミーティングの導入を例に、安全に対する態度をどのように変えることができるかを示しています。「毎日、私たちは安全から一日を始めます」という言葉で始まり、安全に働くという集団的な約束で終わる毎日の短いミーティングは、ポジティブなプロパガンダの原則に基づいて機能します。これにより潜在意識に習慣が形成され、意識が高まります。これは、ブラッドリーカーブの評価が1年間で0.69から2.03に上昇したことによって裏付けられています。
文化の伝達者としてのライン管理者の役割
ТВЭЛの原子力・放射線・産業安全・環境部門ディレクターであるヴャチェスラフ・コズロフ氏は、ライン管理者の役割に焦点を当てています。彼らこそが、トップマネジメントと現場の作業員をつなぐ架け橋です。プレゼンテーションでは、職長の間でリーダーシップの姿勢を形成する問題について詳細に検討されています。リーダーシップは断片的なものであってはなりません。管理者はあらゆる面でリーダーであり、人々を気遣い、生産現場に安全の価値観を伝えなければなりません。
このウェビナーで学べること：
- 意識的な採用システムを使用して、HSE部門の離職率をどのように下げるか？
- 垂直的な昇進の見込みがない場合、専門家を引き留めるのに役立つツールは何か？
- 感情的知性とツールボックスミーティングを使用して、安全に対する意識的な態度をどのように形成するか？
- 規制要件と実際の安全ツールを区別することがなぜ重要なのか？
- 安全文化を効果的に伝えるために、ライン管理者のリーダーシップスキルをどのように開発するか？